ГОДОВОЙ   ОТЧЕТ
за 2011 год

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОРГАНИКА»
Код эмитента: 10276-F

Место нахождения:	654034, Российская Федерация, Кемеровская область, 
                                               г. Новокузнецк, шоссе Кузнецкое, 3

Почтовый адрес:	654034, Российская Федерация, Кемеровская область, 
                                               г. Новокузнецк, шоссе Кузнецкое, 3	

Контактное лицо: Битюков Игорь Михайлович 
Финансовый директор
Тел: (3843) 37-46-51.  Факс: нет
Адрес электронной почты: BityukovIM@organica.su
Адрес страницы в сети Интернет: http://www.organica-nk.ru
Адрес электронной почты общества: root@organica.su

ОГЛАВЛЕНИЕ
№ п/п	Содержание информации	стр.	
1.	Положение акционерного общества в отрасли	4	
2.	Приоритетные направления деятельности акционерного общества	6	
3.	Отчет совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности	
7	
4.	Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году энергетических ресурсов (атомная энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф) в натуральном выражении и в денежном выражении	

7	
5.	Перспективы развития акционерного общества	7	
6.	Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендом по акциям акционерного общества	
9	
7.	Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества	
9	
8.	Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении	

15	
9.	Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой ХI Федерального закона «об акционерных общества», с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении	

15	
10.	Состав совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров (наблюдательного совета) сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке ее совершения, содержания сделки, категорий (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки	

15	
11.	Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества, и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки	

21	
12.	Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества  или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного  в течение  отчетного года	

23	
13.	Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения, а если ценные бумаги акционерного общества включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг, и все или отдельные рекомендации Кодекса корпоративного поведения этим акционерным обществом не соблюдаются, - также объяснения причин, по которым такие рекомендации акционерным обществом не соблюдаются	

23	

1.Положение акционерного общества в отрасли
 Развитие российского фармацевтического рынка в  2011 году носило достаточно предсказуемый характер, чему во многом способствовала относительно стабильная экономическая ситуация. Миновало рынок и влияние таких внешних факторов, как явные погодные аномалии или резкое ухудшение эпидемиологической ситуации, которые оказали существенное влияние на развитие рынка в 2010 г.
Можно было бы даже говорить о некотором «застое», если бы не многочисленные законодательные инициативы, стимулировавшие существенные изменения как в организационной структуре рынка (включая инфраструктуру), так и в качественном развитии. 
Одним из явных структурных изменений, которые, отчасти, были простимулированы законотворческой активностью, стало возобновление роста цен на лекарственные средства, которое было зафиксировано  на коммерческом розничном рынке. Инфляционные процессы были характерны как для сегмента препаратов, не относящихся к ЖНВЛП, так и тех лекарств, для которых существует механизм регулирования уровня наценок. Впрочем, во втором случае динамика, безусловно, была существенно скромнее. Вообще коммерческий розничный сектор по итогам минувшего года стал основной движущей силой развития российского фармрынка. При этом одним из факторов роста стало, с одной стороны, повышение цен, а с другой, — переориентация потребительского спроса на приобретение более дорогих ЛС. Обе эти тенденции были характерны для докризисного периода развития российского фармрынка, однако теперь они вызваны принципиально иными механизмами. Так, рост цен на ЛС был во многом связан с увеличением фискальной нагрузки на аптечные учреждения, которые из-за этого столкнулись с существенным снижением уровня прибыли. Этот факт стимулировал и продажу более дорогостоящих ЛС, т.к. размер максимальной маржи от их продажи в денежном выражении оказывается существенно выше. Правда, последнее было бы невозможно в условиях низкой покупательной способности — и здесь, очевидно, существенную роль сыграл реальный рост доходов населения. Таким образом, по итогам 2011 г. коммерческий розничный рынок ЛС  вырос  ориентировочно на  16% и составил  15,4 млрд. долларов США.   
Значительные темпы роста демонстрирует по итогам года и госпитальный сектор (4,57 млн. долларов) – 14% относительно показателей 2010 г. в денежном выражении. В значительной степени рост этого сектора рынка также связан с государственной активностью, в частности, по итогам минувшего года, – с существенными расходами на программу модернизации здравоохранения, которая предполагает расширение закупок дорогостоящих лекарственных препаратов в таких областях как онкология, кардиология, пульмонология и др. Программа модернизации, стартовавшая в 2011 г., рассчитана на два года. Таким образом, ее реализация будет определять динамику госпитального сектора фармрынка и в 2012 г. При сохранении стабильного уровня доходов российского бюджета можно ожидать даже бóльших темпов роста, чем этот сектор продемонстрировал в минувшем году: порядка 16%. 
Сектор льготного лекарственного обеспечения (ЛЛО)  в 2011 году показал наименьшие темпы роста (порядка 5%); его объем составил 2,84 млрд. долларов. С одной стороны, это можно связать с продолжающимся оттоком льготников из программы ОНЛС, который, несмотря на принимаемые государством меры, остается весьма значимым фактором снижения объема этого сектора. С другой стороны, сектор ЛЛО испытывает давление с точки зрения импортозамещения: этот процесс наблюдается как в подпрограмме ОНЛС, где доля отечественной продукции по итогам года увеличилась на 2,7%, так и в подпрограмме ВЗН, в которой локальные производители начинают играть все бóльшую роль. В частности, российские производители заметно потеснили в 2011 г. иностранных производителей в таких сегментах как гемофилия, рассеянный склероз и гипофизарный нанизм. Хотя пока доля продукции российского происхождения и в сегменте ОНЛС и в сегменте ВЗН остается довольно низкой –14,7% и 7,5%, соответственно. Впрочем, в ближайшее время можно ожидать появления на рынке препаратов российского происхождения и в других нозологиях, что неизбежно будет оказывать влияние и на структуру рынка, и на темпы роста сектора в целом. 
Интересные изменения в секторе ЛЛО могут произойти в результате расширения количества нозологий, лекарственное обеспечение которых в настоящее время финансируется за счет средств федерального бюджета. В частности, в конце прошлого года Минздравсоцразвития наконец-то сделал определенные шаги в отношении улучшения ситуации с обеспечением ЛС пациентов, страдающих т.н. орфанными заболеваниями. Во-первых, в рамках Федерального закона от 21 ноября 2011 г. № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан Российской Федерации» сформулировано определение термина «орфанное» заболевание. Во-вторых, сформирован перечень таких заболеваний, к которому отнесено около 85 заболеваний. Лечение большинства из них требует применения специфических дорогостоящих ЛС, которые в настоящее время в лучшем случае оплачиваются с помощью благотворительных организаций, в худшем пациенты либо приобретают необходимые препараты за свой счет, либо вообще не получают современной эффективной лекарственной помощи. Но, пока,  не известны ни порядок финансирования лечения таких заболеваний, ни объем средств, которые могут быть на это направлены. 
В целом по итогам 2012 г. можно прогнозировать динамику роста российского фармацевтического рынка в пределах 10-12%. Это, конечно, ниже, чем в 2011 г., да и в иные времена; однако не следует забывать, что рынок уверенно и существенно перешагнул рубеж в 20 млрд. долларов и при этом сохраняет одни из наибольших темпов развития в мире. Ресурсов же как для дальнейшего роста, так и для качественного развития пока более чем достаточно.
Согласно сведениям ООО «Фармэксперт», отечественная фармацевтическая промышленность представлена в 2011 году 400 предприятиями,  При этом на долю 30  наиболее крупных заводов приходятся более 50% выпускаемых лекарств. Кроме производства готовых лекарственных форм, базовым элементом развития отечественной фармацевтической промышленности остается выпуск  субстанций.
Фармацевтическая промышленность одна из ключевых отраслей промышленного комплекса, влияние которой, прямо или косвенно, простирается на все сферы жизнедеятельности современного общества. Вместе с тем, отрасль является одной из самых высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности. Она может стать одним из локомотивов инновационного развития России. 
ОАО «Органика – отраслевое фармацевтическое предприятие. 
В 2011 году эмитент производил препараты 15 фармакотерапевтических групп (анальгетики, анестетики, антибиотики, витамины, нейролептики, анксиолитики, ноотропные препараты, ингибиторы АПФ и т.д.), при этом  более половины из них входят в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП) и Программу обеспечения необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС). 
Произведено  лекарственных препаратов   на 7% выше прошлогодних результатов.   Увеличились объемы производства таблеток и  инъекционных растворов.  Объем продаж продукции  на 5,2 % выше уровня продаж 2010 года.  
Лидирующую позицию по объемам производства и продаж по-прежнему держат препараты, применяемые в  неврологии и психиатрии: нейролептики, транквилизаторы, ноотропные средства.
Важно, что для производства многих препаратов «Органика» использует собственные субстанции, что гарантирует высокое качество выпускаемой продукции. 

2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества
Приоритет: Упрочнение позиций на текущем рынке.
Изменения основной деятельности эмитента не планируется.
Планируется организация производства готовых лекарственных средств в  форме таблеток по стандартам GMP. В основу проекта положена идея реконструкции действующего производства готовых лекарственных средств в  форме таблеток путем переоборудования помещений цеха № 9 и закупки нового производственного оборудования. Подписан договор с Чешской компанией «Фавеа Инжиниринг Рус» на  проектирование помещений  и монтаж  нового оборудования.  
На различных этапах регистрации находятся в Росздравнадзоре новые препаратов, включенные в новый Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств.  Согласно проведенным маркетинговым исследованиям  выбрано приоритетное  стратегическое направление  развития акционерного общества в плане обновления номенклатуры. Это направление  касается внедрения импортозамещающих препаратов - дженериков, востребованных в областях кардиологии, психиатрии и неврологии, общей терапии.
Для увеличения объема продаж  наиболее перспективных и рентабельных препаратов, а также для поддержки остальных позиций продуктового портфеля,  эмитент активно использует   элементы оперативного маркетинга, а именно: интернет–рекламу, печатную рекламу в специализированных изданиях, direct-marketing, работу с целевой аудиторией на выставках, конференциях, съездах. 

3. Отчет совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности
Совет директоров на своих заседаниях принимал решения, руководствуясь исключительно соображениями повышения эффективности деятельности общества в целом. За отчетный период было проведено 8 заседаний совета директоров. Информация о всех существенных фактах (событиях, действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность и ежеквартальная отчетность о ценных бумагах оперативно направлялась в Новосибирское отделение ФКЦБ России и публиковалась на сайте общества.

4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году энергетических ресурсов (атомная энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф) в натуральном выражении и в денежном выражении
Наименование энергетических ресурсов использованных в отчетном году	в натуральном выражении	в денежном выражении с учетом НДС 18%	
атомная энергия	не используется		
электрическая энергия	11233,077 тыс.квт.час	24799 тыс. руб.	
электромагнитная энергия	не используется	-	
нефть	не используется	-	
бензин автомобильный	48 тн	960231 руб.	
топливо дизельное	39 тн	996069 руб.	
мазут топочный 	не используется	-	
газ естественный (природный) 	18,86 тн	797835 руб.	
уголь	не используется	-	
горючие сланцы	не используются	-	
торф	не используется	-	

5. Перспективы развития акционерного общества
В 2011г. приоритетным направлением было выполнение плана технического перевооружения,  а именно:
1.Работа по организации  производства ГЛС согласно требований ГОСТ Р 52- 249-2009 г.
2.  Организация участка по очистке фармацевтических субстанций (корпус 6 ЦПС)
3. Модернизация  склада готовой продукции цеха № 13 – 2 ой этаж.
После текущего  ремонта  помещений, выполненных по  проекту ПКО, и монтажа схемы, заводской комиссией принято  в эксплуатацию производство по выпуску субстанции в корпусе № 10, ЦПС, а также новый участок по отработке технологии ГЛФ  в ЦЗЛ. 
Продолжены строительно-монтажные  работы по организации схемы очистки субстанций в корпусе № 6  ЦПС.  Проведена подготовка площадей  (строительная часть)  для  организации  участка  по  производству готовых лекарственных  средств в твердой форме   цеха № 9, в соответствии с ГОСТ Р 52249-2009  и  требований GMP по договору с  ООО "Фавеа Инжиниринг Рус". Подготовлен бетонный заливной пол на площадях  1  и 2 - го этажей цеха, выполнены строительные работы в осях 1-6  1-ого этажа: (складские помещения). Заменён  лифт, реконструированы КИП по учёту энергоресурсов.  
Выполнены работы  по модернизации склада готовой продукции 2 этажа цеха № 13, с монтажом и ремонтом машинного отделения нового лифта. 
В корпусах: № 6,7, 7а, 8, 9, ЦЗЛ и помещении  совета ветеранов проведена замена окон на ПВХ. 
На договорной основе проведена экспертиза промбезопасности зданий, сосудов, трубопроводов, компрессоров и лифтов. По заключению  выданной экспертизы проведён ремонт фасадов  и отмостков зданий, сооружений. 
Проведена реконструкция галереи между цехом № 9 и № 8.
Подрядными организациями проведено ряд работ  по вентиляции и электромонтажу в цехах: № 9; № 13; корпусе:  10, 6 ЦПС, в том числе:
 -  проведён капитальный ремонт приточно-вытяжной  системы вентиляции П-4 и В – 6,7 в корпусе 10,   ЦПС;
- изготовлен и проведён монтаж системы вентиляции на схеме перекристаллизации  субстанций в корпусе 6, ЦПС.
В запланированном объёме цехом КИПиА завершена модернизация:
- хозрасчётных узлов учёта энергоресурсов технической воды и электроэнергии общества;
- схемы контроля и управления новокаинамида в ЦПС;
- схемы управления автоклавов в цехе № 8. 
Приобретены средства измерения, а именно: 
- весы электронные  (аналитические,  технические) в  количестве 3  штук,  хроматограф LS 20 Shimadzu; эталонное оборудование для КИПиА; спектрофотометр, установка поверочная переносная для ЭНС и пр.
Завершена регистрация  и получено РУ на  производство субстанции,  и ряда лекарственных препаратов. 
Заключены   договора с отраслевым и академическим институтами на разработку технологии и проведение доклинических исследований новых препаратов. 
Разработан и внедрён в производство  струйный принтер для маркировки ампул в цехе № 8. 
В рамках организации участка по GMP в цехе № 9  , проведено обучение специалистов ОАО «Органика» в учебном центре фирмы “ Favea” г. Копршивнице, Чешская республика, в соответствии с Программой по заключенному отдельному  Договору. Средства, затраченные на обучение  специалистов общества были возвращены на ОАО «Органика» в рамках программы переподготовки и создания дополнительных рабочих мест центром занятости г. Новокузнецка. 
Заключен договор на разработку концептуального проекта по модернизации существующего производства цеха № 8. 
В течение года проводилась работа по Государственной регистрации лекарственных средств, как в Российской Федерации, так и странах СНГ: Казахстан,  Беларусь, Узбекистан. На ряд препаратов разработано 11 изменений  к ФСП и 5 изменений к ИПП, получено 13 утверждённых ФСП. Разработаны и утверждены 18 промышленных регламентов. 
Отделом экологии совместно с ФГУ ЦГСН проведены годичные исследования за состоянием атмосферного воздуха и измерения шумового воздействия предприятия на границе жилой застройки для подтверждения расчётного размера СЗЗ общества. Разработан проект  СЗЗ общества.
Разработаны материалы для получения лицензии на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов I – IV классов опасности. 
В 2011 г. аттестационной комиссией НФ ФГУ КЦСМ, ФГУ ЦГСН, ФГУ ЦЛАТИ по СФО подтверждена компетентность санитарной лаборатории общества и наличие необходимых условий для выполнения измерений в области экоаналитического контроля (анализ природных и сточных вод, выбросов с вентиляционных источников и газоулавливающих установок атмосферного воздуха санитарно-защитной зоны и населённых мест).
Начато сотрудничество по передаче на утилизацию концентрированных маточных растворов с производства азалептина и анестезина. 

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов
по акциям акционерного общества
 Решение о выплате дивидендов по акциям эмитента принимает годовое общее собрание акционеров.
 На годовом общем собрании акционеров по результатам 2010г.,  которое состоялось 12 мая 2011 г. (протокол собрания № 20 от 12.05.11г.) было принято решение о не выплате дивидендов за 2010 г.		 
 В связи с этим, дивиденды в 2011 г. не начислялись и не выплачивались. 
 Прибыль была направлена на развитие производства, дополнительное материальное стимулирование и социальную программу, в соответствии с утвержденными сметами.

7. Описание основных факторов риска, связанных 
с деятельностью акционерного общества

7. 1. Отраслевые риски
Отраслевые риски характерны для всех предприятий отрасли. В настоящее время в России работают около 400 предприятий, выпускающих лекарственные средства. Однако доля готовых отечественных лекарственных средств в денежном выражении составляет лишь треть препаратов, продаваемых на отечественном рынке.  На сегодняшний день Министерство промышленности и торговли разработало  Стратегию развития фармацевтической отрасли на период до 2020 года, и  главным вектором программы будет модернизация и технологическое развитие. 
         Сегодня производители по-прежнему формируют свой ассортимент от продаж, в результате чего создается ситуация искусственного перепроизводства по отдельным освоенным позициям дженериков, что приводит, в конечном счете, к убыточности в деятельности предприятий. 
         К наиболее значимым, по мнению эмитента, негативным изменениям в отрасли, относится по-прежнему высокая доля присутствия на российском фармацевтическом рынке импортных лекарственных средств  в денежном выражении. Сегодня доля российских препаратов составляет 25% в денежном выражении и 65% в упаковках. По мнению российских производителей, нужно улучшать ситуацию в системе государственных закупок, где доля российских препаратов менее 10%.  Это связано как с отсутствием необходимых у производителей средств на рекламу, так и ограниченной номенклатурой выпускаемых препаратов, а также повышением благосостояния населения, в результате чего происходит смещение в сторону потребления более дорогих  лекарственных средств. Повышение же цен на продукцию российских производителей может привести к потере клиентов в виде малообеспеченного населения, что обязательно приведет к уменьшению доходов по продаже продукции.
         Разработка новых лекарств сама по себе является чрезвычайно ресурсоемким, длительным и рискованным процессом, причем это справедливо как для химико, так и для биофармацевтического сегмента. Путь, который проделывает содержимое ампул или блистеров, начинается от идентификации биологической мишени, продолжается многолетними синтетическими и биологическими исследованиями в лабораториях и заканчивается длительным процессом регистрации в регулирующих органах.      Для выпуска всего одного лекарственного препарата фирма-разработчик должна иметь по результатам ранних этапов разработки в среднем 75 соединений-лидеров, т.е. веществ, показавших подтвержденную активность в первичных моделях биологической активности (например, на выделенных биомишенях или клетках). Ясно, что стратегия на выпуск инновационных лекарств является чрезвычайно трудоемкой для российских разработчиков и производителей фармпродукции, не обладающих большими бюджетами на научные исследования. В этих условиях реализация таких «нерыночных» механизмов как отраслевые контракты, позволит запустить инновационный цикл, насытить рынок отечественными разработками и в конечном итоге перейти на чисто рыночные рельсы в разработке новых лекарств. 
          Указанные обстоятельства приводят к объективной необходимости развития отечественного рынка препаратов - дженериков. Однако окончание срока действия патента на импортный препарат не означает автоматически, что отечественные компании в один момент получают равные шансы для его производства и успешного выведения на рынок. Дело в том, что за время производственной монополии, когда действовал патент, компания-разработчик или обладатель лицензии, как правило, создают на рынке хорошо узнаваемый лекарственный бренд, защищенный, например, торговой маркой. Поэтому, даже после прекращения действия патента, обладатель этого бренда имеет существенные преимущества на рынке, которые не позволяют многочисленным конкурентам завоевать значительную долю рынка. В этих условиях, новому игроку на рынке, решившему производить и продвигать этот препарат на рынок, приходится либо тратить огромные средства на маркетинг «нового» лекарства, либо существенно понижать цену на свой продукт, что не всегда возможно, учитывая демпинг со стороны индийских генерических фирм. 
         Без масштабной государственной поддержки, как финансовой, так и политической, модернизировать существующие фармацевтические производства под классический стандарт GMP просто нереально. При этом финансовая составляющая все же более важна, ведь, в среднем, затраты на обучение персонала и техническое перевооружение лишь одного производства могут составить от 5 до 20 млн. долл. Конечно, некоторые компании все-таки постепенно переходят на GMP, но не полностью, а сертифицируя лишь часть производства  Минздравсоцразвития определил срок перехода для фармпредприятий на стандарты GMP - 2014 год. 
 Одной из наиболее острых проблем является развитие сырьевой базы фармацевтической промышленности. В России производство субстанций практически утрачено. Ввиду низкой по целому ряду причин конкурентной способности отечественных субстанций, предприятия перешли на выработку готовых лекарственных форм из субстанций, закупаемых за рубежом, отдавая предпочтение продукции Китая и Индии, как более дешевым. Значительная часть субстанций, особенно китайского производства, весьма низкого качества и требует дополнительной очистки, что не в состоянии делать основная масса российских предприятий в связи с ликвидацией производственных мощностей. Расширение и восстановление производственных мощностей требует значительных инвестиций, которые не под силу самим предприятиям, а на государственную поддержку в необходимых объемах рассчитывать не приходится. Эту задачу смогут решить только те, кто сможет найти достаточно состоятельного инвестора.

7.2. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности
эмитента
          17 марта 2011 года Постановлением Правительства РФ N 91 от 17 февраля 2011 г. утверждена Федеральная Целевая Программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу».
        Основными задачами Программы, в частности, определены:  технологическое перевооружение производственных мощностей отечественной фармацевтической и медицинской промышленности до экспортоспособного уровня, выпуск отечественной фармацевтической и медпромышленностью стратегически значимых лекарственных средств, ЖНВЛС, изделий медицинской техники и изделий медицинского назначения с целью импортозамещения.     Кроме того, Программой предусмотрено увеличение экспортного потенциала отечественной фармацевтической и медицинской промышленности в 8 раз по сравнению с 2010г.
       Объем финансирования ФЦП определен на уровне 188 067 млн. руб. 
В рамках Программы предусмотрено развитие научно-технического и инновационного потенциала, кадровых возможностей и информационной инфраструктуры фармпромышленности и медпромышленности, а также технологическое перевооружение, модернизация и переход отечественной фармацевтической и медицинской промышленности на инновационную модель развития. В программе предусмотрено создание 10 научно-исследовательских центров по разработке новых фармпрепаратов и 7 –по разработке новых образцов медтехники. 
        Премьер-министр   РФ  Владимир Путин считает, что на проект ФЦП надо выделять более 150 млрд.руб.  Разницу в снижении цен между импортными(3%) и отечественными лекарствами(1,5%) за 2010 год  премьер объясняет тем, что российские препараты изначально стоят дешевле. Вместе с тем, по мнению Путина, главным является стратегический путь решения данной проблемы – развитие собственной фармпромышленности, перенесение на территорию  России новейших производств, которые были бы связаны с высокими технологиями, с получением так называемых «новых молекул», первичных материалов. «Уже сегодня происходит реальная интеграция между отечественными предприятиями и лидерами фармацевтической промышленности», - подчеркнул премьер-министр
          Для того чтобы содействовать развитию фармацевтики на собственной базе, государство также будет привлекать инвестиции. Кроме того, будет поддержано развитие новых фармацевтических предприятий со 100% иностранным капиталом. Постепенно рынок для импорта будет «закрываться» с одновременным стимулированием инвестиций в развитие фармацевтических компаний.   
	Иностранцы будут развивать в России производство лекарств только в случае, если они увидят доказательства развивающегося, правильно регулируемого рынка, добавляет г-н Фельдман: «В целом, наш рынок невелик для мировой фарминдустрии, но с большим потенциалом роста. Это и есть самая главная «завлекалочка». Трудно себе представить массовый приход иностранцев, но рост явно будет – четыре завода уже построены: часть в качестве внутреннего аванса – «веры в развитие рынка», но часть мощностей стоят незагруженными».
        Российский фармацевтический рынок нуждается в системе реформ, считает директор по исследованиям компании «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов: «Во главу угла необходимо поставить цель – улучшение здоровья нации. Эту стратегическую цель надо разделить на подцели, которые будут в себя включать социальный, медицинский, фармацевтический и промышленный аспекты. Самая сложная, на его  взгляд, но такая необходимая – это реформа лекарственного обеспечения. Переход на принципы страхового лекарственного обеспечения позволит гражданам России получать базовую лекарственную терапию бесплатно, фармкомпаниям – работать более в прозрачном рынке, а государству будет очевиден эффект, выраженный в увеличении продолжительности жизни населения и появлении свободного рынка».
        Доля российских препаратов в денежном выражении – 25%. Но если посмотреть в натуральном выражении, то статистика обратная – примерно  65% в упаковках – это препараты российские, таким образом, напрашивается вывод, что россияне  лечатся отечественными препаратами, но платят  деньги за импортные. Отечественные лекарства значительно дешевле импортных и отечественная  фармпромышленность  до недавнего времени была ориентирована на выпуск устаревших лекарств массового спроса. Только сегодня на государственном уровне произошло важное понимание, что надо поднимать отечественное производство.
 Доля отечественной продукции на фармацевтическом рынке должна быть увеличена с 20% до 50%, а инновационных препаратов - до 60%. Такую задачу поставил президент России Дмитрий Медведев перед отечественной фармпромышленностью в послании к Федеральному собранию.

7.3. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
         ОАО «Органика» участвует в реализации национального проекта «Здоровье» в части льготного лекарственного обеспечения по федеральным  и региональным спискам. Большинство препаратов, выпускаемых «Органикой» входит в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС) Министерства здравоохранения РФ и Программу обеспечения необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС). 
         С 2009 года государственные закупки лекарственных средств переведены с аукционов на конкурсную основу, так как критерий цены не может быть единственным и определяющим фактором в государственных закупках лекарственных средств. Отечественные фармпроизводители готовы развивать собственные производственные мощности и необходимую российскому здравоохранению номенклатуру выпускаемых лекарственных средств под гарантированный государством объем закупок.  
        По 10 позициям готовых лекарственных форм ОАО «Органика» не имеет конкурентов среди отечественных производителей, но  имеет конкурентов среди иностранных производителей в связи с импортными поставками  лекарств на российский рынок и продаваемым по ценам в разы, превышающим наши цены.  По этим позициям ОАО «Органика» способна закрыть всю потребность   российского фармрынка, для этого нужна лишь поддержка со стороны федеральных и региональных органов власти — соблюдение политики импортозамещения. Так, например, такими препаратами, как аллопуринол, сульпирид, нозепам, сибазон, тиаприд и др. мы вполне могли бы обеспечить весь российский рынок, но  импортные  поставки осуществляются и по сегодняшний день. 
        Нет более «зарегулированной» отрасли, чем фармацевтика.  Наличие административных барьеров, размытых сроков этапов регистрации, высокой стоимости регистрационной процедуры приводило к неравномерности поставок на рынок лекарственных препаратов, тем самым предоставляя конкурентам возможность увеличения своей рыночной доли. С 1 сентября 2010 года вступил в силу  новый закон «Об обращении лекарственных средств», на который возлагаются большие надежды со стороны Минздравсоцразвития на улучшение ситуации с регистрацией лекарственных препаратов. Прошло полгода, но  проблемы «переходного периода» все еще продолжаются. Одно из прогнозируемых новшеств - упрощение процедуры регистрации. В Министерстве здравоохранения и социального развития РФ рассчитывают, что принятие данного закона  позволит сформировать цивилизованные отношения в сфере обращения лекарственных средств с  четко оговоренными правами и обязанностями участников фармацевтического рынка в совокупности с государственным регулированием отрасли.  Процедура регистрации лекарственных средств  прописана по этапам и срокам. Максимальный срок регистрации не должен  превышать  210 дней.  Раньше эта процедура могла  занимать до полутора лет и больше. Процесс регистрации лекарственных средств должен быть максимально «прозрачен» – информация о ходе регистрации теперь размещается на сайте Минздравсоцразвития в разделе «Государственный портал».  Это необходимо для того, чтобы у граждан была информация о появлении в обороте лекарственного препарата, а  заявитель мог проследить выполнение всех процедур, зафиксированных в законе. 
Закон «Об обращении лекарственных средств» обязывает производителей регистрировать цены на ЖНВЛС. Методика расчета цен разрабатывалась совместно с отечественными и зарубежными производителями, для чего на регулярной основе проводились совместные встречи. Только после того, как методика была согласована с фармпроизводителями, началась процедура официальной регистрации методики. Эффективное и взаимовыгодное сотрудничество государства и бизнеса, основанное на принципе социальной ответственности, - гарантия, что при принятии решения будут защищены как интересы потребителей, так и производителей. Это основа для стабильного развития всего российского фармацевтического рынка. 
Практика применения государственного регулирования цен доказала, что заложенный принцип регулирования – сработал. Фиксируется и снижение цен, и сохранение доступности. Эти данные подтверждаются, как статистикой Министерства, так и аналитическими компаниями, которые ведут мониторинг цен на фармацевтическом рынке. 
Опасения отдельных экспертов, которые предполагали, что введение госрегулирования приведет к резкому сокращению и даже дефициту лекарств на рынке, прекращению выпуску лекарств, уходу с российского рынка зарубежных производителей лекарственных препаратов - все эти предположения на практике не оправдались. 
Главное – исчез спекулятивный спрос, который приводил к 200% наценкам на жизненно важные лекарства, которые пользуются наибольшим спросом у россиян. 
        По-прежнему существует экономическая демотивация российских производителей. Высокий уровень инфляции,  высокие ставки процентов по кредитам, рост тарифов на энергоносители, высокая стоимость капитального строительства в силу географического расположения, демпинговая политика азиатских государств – все эти факторы ставят локального  производителя в неравные конкурентные условия с зарубежными и снижают конкурентную способность отечественных  фармпроизводителей  до 50%. 
        Эмитент для увеличения получаемой прибыли  проводит маркетинговые исследования, направленные на поиск новых дженериков для расширения продуктового портфеля и предлагает препараты для внедрения по среднесрочной  и долгосрочной  программам, расширяет  контакты с научно- исследовательскими учреждениями и фирмами, ведет поиск потребителей субстанций, производимых предприятием.

8. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении

Указанные сделки в 2011 г. не заключались.

9. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой ХI Федерального закона «об акционерных общества», с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении

Указанные сделки в 2011 г. не заключались.

10. Состав совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров (наблюдательного совета) сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке ее совершения, содержания сделки, категорий (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

Совет директоров Общества состоит из девяти человек.
Председатель совета директоров:
Виноградов Анатолий Евгеньевич	
Год рождения:	1971	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	2004г. – апрель 2006 г.	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Период:	с апреля 2006 г.  по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	советник	
Доля в уставном капитале эмитента:	0,0507%	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Члены совета директоров:
Абрамов Владимир Михайлович	
Год рождения:	1949	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 1998 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	исполнительный директор 	
Доля в уставном капитале эмитента:	4,008%	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	отец члена совета директоров - Абрамова Виктора Владимировича 	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Абрамов Виктор Владимирович
Год рождения:	1978	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2004г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	зам. главного бухгалтера	
Доля в уставном капитале эмитента:	0,0007%	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	сын члена совета директоров – Абрамова Владимира Михайловича	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Гусс Федор Владимирович	
Год рождения:	1947	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2001г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности	химико-фармацевтическая	
Должность:	технический директор	
Доли в уставном капитале эмитента:	2,7007%	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Битюков Игорь Михайлович	
Год рождения:	1965	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2007г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности	химико-фармацевтическая	
Должность:	финансовый директор	
Доля в уставном капитале эмитента:	не имеет	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Колесников Владимир Николаевич	
Год рождения:	1957	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2004 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Биопрепарат»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля в уставном капитале эмитента:	доли не имеет	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Помогайбенко Андрей Владимирович	
Год рождения:	1968	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2007 г.  по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	помощник генерального директора 	
Доля в уставном капитале эмитента:	не имеет	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Лянгус Андрей Петрович	
Год рождения:	1961	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	2006-2008г. 	
Организация:	ООО Торговый дом «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Период:	с 31 марта 2008 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля в уставном капитале эмитента:	0,0534 %	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Сивань Валентина Александровна	
Год рождения:	1948	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2000г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	директор по качеству	
Доля в уставном капитале эмитента:	3,4454%	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал	

Изменений в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества в отчетном году не было.
В течение отчетного года членами совета директоров (наблюдательного совета) сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не осуществлялись.

11. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества, и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

Единоличный исполнительный орган управления эмитента 
(генеральный директор):
Лянгус Андрей Петрович
Год рождения:	1961	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	2006-2008г. 	
Организация:	ООО Торговый дом «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Период:	с 31 марта 2008 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля в уставном капитале эмитента:	0,0534  %	
Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента:	
долей не имеет	
Родственные связи	нет	
Сведения о привлечении к административной или уголовной ответственности в области финансов или экономики	 
не привлекался	
Сведения о занятии таким лицом должностей в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства, предусмотренных законодательством Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве)	
не занимал

	
В течение отчетного года сделки лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не осуществлялись.

12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества  или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного  в течение  отчетного года

Общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченный  в течение  отчетного года составляет 648000 руб.

13.Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения, а если ценные бумаги акционерного общества включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг, и все или отдельные рекомендации Кодекса корпоративного поведения этим акционерным обществом не соблюдаются, - также объяснения причин, по которым такие рекомендации акционерным обществом не соблюдаются

Корпоративное управление в Обществе осуществляется на основе принципов корпоративного поведения, изложенных в Кодексе корпоративного поведения, одобренном на заседании Правительства РФ от 28.11.01 г. (протокол № 49) и рекомендованном к применению Распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 г. № 421/р «О рекомендациях  к применению Кодекса корпоративного поведения», а также на основе положений, предусмотренных внутренними документами, принятыми общим собранием акционеров общества.
Принципы корпоративного управления общества обеспечивают защиту прав и законных интересов акционеров.
Ценные бумаги акционерного общества не включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг.

Генеральный директор                                                     А.П. Лянгус

Главный бухгалтер                                                Н.С. Камбалина