ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ  ОБЩЕСТВО

«ОРГАНИКА»

УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО «Органика»
22   апреля   2013 г.
(Протокол №  22 от  22 апреля 2013 г.)

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН:
Советом   директоров 
ОАО «Органика»
 29   марта   2013 г.
(Протокол №  6  от  29 марта  2013 г.)

Председатель совета директоров
_________________ /А.Е.Виноградов/

 ГОДОВОЙ  ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2012 год

Генеральный директор ________________	А.П. Лянгус	

Главный бухгалтер       _________________	
Н.С. Камбалина	

ОГЛАВЛЕНИЕ
№ п/п	Содержание информации	стр.	
1.	Положение акционерного общества в отрасли	4	
2.	Приоритетные направления деятельности акционерного общества	6	
3.	Отчет совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности	
7	
4.	Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году энергетических ресурсов (атомная энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф) в натуральном выражении и в денежном выражении	

7	
5.	Перспективы развития акционерного общества	7	
6.	Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендом по акциям акционерного общества	
9	
7.	Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества	
9	
8.	Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении	

15	
9.	Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой ХI Федерального закона «об акционерных общества», с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении	

15	
10.	Состав совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров (наблюдательного совета) сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке ее совершения, содержания сделки, категорий (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки	

15	
11.	Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества, и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки	

18	
12.	Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества  или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного  в течение  отчетного года	

19	
13.	Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения, а если ценные бумаги акционерного общества включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг, и все или отдельные рекомендации Кодекса корпоративного поведения этим акционерным обществом не соблюдаются, - также объяснения причин, по которым такие рекомендации акционерным обществом не соблюдаются	

19	

1.Положение акционерного общества в отрасли

 Объем производства фармацевтической продукции в России в 2012 году увеличился на 18,1% по сравнению предыдущим годом, говорится в оперативном докладе Росстата, опубликованном 25 января.  Выпуск препаратов для лечения сердечнососудистых заболеваний в упаковках за прошедший год вырос на 13,3% - до 375 миллионов упаковок, аналогичных препаратов в ампулах – уменьшился на 7,2%, до 259 миллионов штук. Производство препаратов для лечения психоневрологических заболеваний в 2012 году в упаковках увеличилось на 18,5% - до 119 миллионов штук, в ампулах - на 2,1%, до 80,7 миллиона штук.
 Объем коммерческого рынка ГЛС по итогам 2012 г. составил 405,1 млрд. руб., прирост к 2011 г равен 13,6%.  При этом объем рынка в упаковках сократился на 0,8%, составив 4,4 млрд. упак. за год. Такая информация приводится в аналитическом обзоре DSM Group.
Объем коммерческого рынка ГЛС в ценах закупки аптек в декабре 2012 г. увеличился на 10,5% по сравнению с ноябрем и составил 40,3 млрд. руб. (с НДС). По итогам аптечных продаж за декабрь коммерческий рынок лекарств в натуральном выражении был равен 401 млн. упаковок, что на 7,3% меньше, чем за аналогичный период 2011 года. Средняя стоимость упаковки лекарственного препарата на коммерческом рынке России в декабре 2012 г. по сравнению с ноябрем увеличилась на 3,0% и составила 100,5 руб.
Согласно индексу Ласпейреса, в течение декабря 2012 года цены в рублях выросли на 0,8%. В долларовом выражении индекс цен увеличился на 3%. Всего же с начала года инфляция цен на лекарства в аптеках страны составила +6,0% в рублевом выражении и 8,6% в долларах США.
Структура коммерческого рынка ГЛС в декабре 2012 г. по ценовым секторам изменилась несущественно по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Продолжилось сокращение доли лекарств с ценовым диапазоном 50–150 руб./упак. (с 25,1% в декабре 2011 г. до 23,6% в декабре 2012 г.), на 2,1% увеличился удельный вес лекарств ценой от 150 до 500 руб. за упаковку (с 44,3% до 46,4%), препараты низшей ценовой группы (дешевле 50 руб./упак.) ослабили свои позиции, уменьшив долю лекарств с 9,1% до 8,3%. Лекарства ценой от 500 руб. за упаковку занимали долю 21,8% коммерческого рынка, что на 0,4% больше, чем в декабре 2011 г.
По итогам декабря 2012 г. 56% препаратов, реализованных на рынке, являлись отечественными (в натуральных единицах измерения), однако ввиду своей невысокой цены относительно импортных лекарств, в стоимостном выражении они занимают лишь 25%. В декабре 2011 г. удельный вес российских препаратов в натуральных единицах составлял 59%, а вот доля в стоимостном объеме была также равна 24%.
Коммерческий сегмент рынка по итогам декабря 2012 года представлен на 49% рецептурными препаратами и на 51% безрецептурными. Рейтинг фирм по стоимостному объему продаж в декабре возглавила компания Sanofi-Aventis, на втором месте «Фармстандарт», на третьем — Novartis.
Госпитальный рынок России по итогам первых шести месяцев 2012г. увеличился на 11% в рублях и на 3% — в долларах и достиг 31,823 млрд. рублей (1,040 млрд. долл.). В натуральных показателях рынок продемонстрировал позитивную динамику (+6%) и был равен 299,175 млн. упаковок. Средняя стоимость упаковки ГЛС в госпитальном секторе страны в первом полугодии 2012г. была немного ниже, чем годом ранее (3,48 долл. против 3,58 долл.). Как показывают анализируемые рейтинги, госпитальный рынок претерпел заметные структурные изменения, хотя его лидеры сохранили свои позиции.
По итогам всего 2012 года  – рынок в рублях вырос  почти на 12%; в упаковках – стагнирует, -0,4%.
 Коммерческий сегмент и парафармацевтика растут в рублях на 14–15%; госпитальный – на 11%, а ЛЛО снижается на 6,3%.
 В натуральном выражении коммерческий сегмент ГЛС почти не изменил своих показателей по сравнению с 2011 годом, +0,2%. Тогда как госпитальный аудит снизился на 2%, а ЛЛО показывает падение на 10% (Таблица 1). 

Таблица 1. Объём фармацевтического рынка России по сегментам за 2012 год (по данным DSM group)
Сегмент 	Объём, млн. руб 	Прирост 	Объём, млн. упак 	Прирост 	
	2011	2012		2011	2012		
Коммерческий сегмент ГЛС	467 922	536 582	14,7%	4 441	4 448	0,2%	
Парафармацевтика	130 122	148 600	14,2%	 	 	 	
ЛЛО (льготное лек.обеспечение)	84 748	79 409*	-6,3%	97	87	-10,0%	
Госпитальный аудит	141 634	157 214*	11,0%	1 019	999	-2,0%	
ИТОГО	824 427	921 805	11,8%	5 557	5 534	-0,4%	
*Курсивом выделены прогнозные данные
В значительной степени рост госпитального сектора рынка в руб. связан с государственной активностью, в частности, по итогам минувшего года, – с существенными расходами на программу модернизации здравоохранения, которая предполагает расширение закупок дорогостоящих лекарственных препаратов в таких областях как онкология, кардиология, пульмонология и др. Программа модернизации, стартовавшая в 2011 г., рассчитана на два года. Таким образом, ее реализация определила  динамику госпитального сектора фармрынка и в 2012 г.
Сектор льготного лекарственного обеспечения (ЛЛО)  в 2011 году показал наименьшие темпы роста (порядка 5%); его объем составил 2,84 млрд долларов. С одной стороны, это можно связать с продолжающимся оттоком льготников из программы ОНЛС, который, несмотря на принимаемые государством меры, остается весьма значимым фактором снижения объема этого сектора. С другой стороны, сектор ЛЛО испытывает давление с точки зрения импортозамещения: этот процесс наблюдается как в подпрограмме ОНЛС, где доля отечественной продукции по итогам года увеличилась на 2,7%, так и в подпрограмме ВЗН (высокозатратные нозологии), в которой локальные производители начинают играть все бóльшую роль. В частности, российские производители заметно потеснили в 2011 г. иностранных производителей в таких сегментах как гемофилия, рассеянный склероз и гипофизарный нанизм, хотя пока доля продукции российского происхождения и в сегменте ОНЛС и в сегменте ВЗН остается довольно низкой – 14,7% и 7,5%, соответственно. В 2012 году прогнозируется еще большее снижение в секторе ЛЛО: 10% в уп. и 6,3% в руб.
Согласно сведениям ООО «Фармэксперт», отечественная фармацевтическая промышленность  была представлена в 2012  году 400 предприятиями,  При этом на долю 30  наиболее крупных заводов приходятся более 50% выпускаемых лекарств. Кроме производства готовых лекарственных форм, базовым элементом развития отечественной фармацевтической промышленности остается выпуск  субстанций.
Фармацевтическая промышленность одна из ключевых отраслей промышленного комплекса, влияние которой, прямо или косвенно, простирается на все сферы жизнедеятельности современного общества. Вместе с тем, отрасль является одной из самых высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности. Она может стать одним из локомотивов инновационного развития России. 
ОАО «Органика – отраслевое фармацевтическое предприятие. 
 В 2012  году эмитент производил препараты 15 фармакотерапевтических групп (анальгетики, анестетики, антибиотики, витамины, нейролептики, анксиолитики, ноотропные препараты, ингибиторы АПФ и т.д.), при этом  более половины из них входят в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП) и Программу обеспечения необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС). 
Произведено  лекарственных препаратов   на сумму 964,334 млн.руб., что  на 2,3% выше прошлогодних результатов.   
Незначительно увеличились объемы производства таблеток и  инъекционных растворов.  Объем продаж продукции составил 875,6  млн. руб., - на уровне прошлого года.  Произошло некоторое снижение объема продаж  азалептина  из-за роста конкуренции по данной позиции, которое было компенсировано ростом продаж   других нейролептиков и транквилизаторов.       
В рейтинг «ТОП-10 ГЛС+субстанции»  в 2012г. по стоимостному объему продаж  вошли следующие номенклатурные позиции:  Азалептин (тб.) - 1, Трамадол (ампулы) - 2, Левомицетин (тб.) -3, Новокаин (ампулы) -4, Алпразолам (тб.) - 5, Анестезин (субст.) - 6,   Дротаверин (тб) -7, Трамадол(тб) -8, Тиаприд(тб)-9, Новокаинамид (субст) -10. 
На долю этих препаратов приходится 67 % выручки ОАО «Органика».
По целому ряду лекарственных препаратов (алпразолам,  аллопуринол,  дикаин, димебон, нитразепам, новокаинамид, нозепам, мезапам,  тиаприд, сульпирид) «Органика» является монопольным российским производителем. Лидирующую позицию по объемам производства и продаж по-прежнему держит группа препаратов, применяемых в  неврологии и психиатрии.   Важно, что для производства многих препаратов, в том числе и перечисленных, «Органика» использует собственные субстанции, что гарантирует высокое качество выпускаемой продукции. В 2012 году выведены на рынок 4 новых препарата в форме  таблеток: ингибитор АПФ - лизиноприл Органика,  b- адреноблокатор метопролол Органика;  нейролептик - рисперидон Органика;  НПВС -  кетопрофен  Органика. 

2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества
Приоритет: Упрочнение позиций на текущем рынке путем  создания   современного  комплекса  по выпуску фармацевтических препаратов в рамках одного предприятия, начиная с  разработки новых технологий, синтеза субстанций и заканчивая готовыми лекарственными препаратами.     
Изменения основной деятельности эмитента не планируется.
Ведется  организация производства готовых лекарственных средств в  форме таблеток и капсул по стандартам GMP. В основу проекта положена идея реконструкции действующего производства готовых лекарственных средств в  форме таблеток  и капсул путем переоборудования помещений цеха № 9 и закупки нового производственного оборудования. Подписан договор с Чешской компанией «Фавеа Инжиниринг Рус» на  проектирование помещений  и монтаж  нового оборудования.  Все работы должны быть закончены до 01.01. 2014 года – такой срок перехода работы по GMP определен правительством. 
Планируется провести модернизацию цеха  по выпуску инъекционных растворов в соответствии с ГОСТ 52249-2009 и требований GMP. На сегодняшний день  подписан концептуальный проект с украинской компанией ООО «Фарминженер». 
На различных этапах регистрации находятся в Росздравнадзоре  несколько  новых препаратов, включенных в новый Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств.  Согласно проведенным маркетинговым исследованиям  выбрано приоритетное  стратегическое направление  развития акционерного общества в плане обновления номенклатуры. Это направление  касается внедрения импортозамещающих препаратов -  дженериков, востребованных в областях кардиологии, психиатрии и неврологии, общей терапии. 
Для увеличения объема продаж  наиболее перспективных и рентабельных препаратов, а также для поддержки остальных позиций продуктового портфеля,  эмитент активно использует   элементы оперативного маркетинга, а именно: интернет–рекламу, печатную рекламу в специализированных изданиях, direct-marketing, работу с целевой аудиторией на выставках, конференциях, съездах.

3. Отчет совета директоров о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности

Совет директоров на своих заседаниях принимал решения, руководствуясь исключительно соображениями повышения эффективности деятельности общества в целом. За отчетный период было проведено 6 заседаний совета директоров. Информация о всех существенных фактах (событиях, действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность и ежеквартальная отчетность о ценных бумагах оперативно направлялась  в региональное отделение ФСФР в Сибирском федеральном округе и публиковалась на сайте общества, а с 01.09.2012 г. на сайте уполномоченного ФСФР России агентства <ПРАЙМ> на странице в сети интернет -  http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=4221000630.
Приоритетным направлением деятельности Общества является следующее направление, связанное с основным видом деятельности - производство медикаментов.
Совет директоров оценивает итоги развития Общества по приоритетному направлению его деятельности в 2012 году как  в целом успешные.      
В течение этого периода своей деятельности ОАО «Органика» сумело обеспечить функционирование компании с прибылью.

4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году энергетических ресурсов (атомная энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф) в натуральном выражении и в денежном выражении

Наименование энергетических ресурсов использованных в отчетном году	в натуральном выражении	в денежном выражении с учетом НДС 18%	
атомная энергия	не используется		
электрическая энергия	11144,079 тыс.квт.час	20 629 тыс. руб.	
электромагнитная энергия	не используется	-	
нефть	не используется	-	
бензин автомобильный	62,6 тн	1249,574 тыс. руб.	
топливо дизельное	52,2 тн	1097,271 тыс. руб.	
мазут топочный 	не используется	-	
газ естественный (природный) 	18,24 тн	653,904 тыс. руб.	
уголь	не используется	-	
горючие сланцы	не используются	-	
торф	не используется	-	

5. Перспективы развития акционерного общества

В  2012 г. было продолжено  выполнение работ по плану технического перевооружения, начатых в 2011 г.,  а именно:
1. Работа по организации  производства ГЛС согласно требованиям ГОСТ Р52- 249-2009 г.
2. Организация участка по очистке фармацевтических субстанций (корпус 6 ЦПС).
3. Модернизация  склада готовой продукции цеха № 13.
 По организации участка производства ГЛС согласно требованиям ГОСТ Р52- 249-2009 г. по контракту с фирмой «Favea»  выполнен запланированный объём работ: смонтированы «чистые помещения» на 3-ем этаже, воздухотехника на 2-ом этаже, подготовлены складские помещения и теплопункт на первом этаже. 
Также ОАО «Органика» по цеху № 9  собственными силами  и силами подрядных организаций выполнено ряд строительно-монтажных работ на общую сумму 6474,943 тыс. руб.
	Поступило по контракту с фирмой «Favea»  технологическое оборудование, начат монтаж вспомогательного оборудования и пуско-наладка основного.
	На  организацию участка по получению фармакопейных субстанций в корпусе № 6 ЦПС затрачено 14685,832 тыс. руб. В результате чего проведён монтаж металлоконструкций и оборудования, выполнена обвязка оборудования; смонтированы приточно-вытяжные системы; частично выполнен электромонтаж (освещение); начат монтаж «чистых помещений»; выполнен ремонт бытовых и административных помещений; заменены окна и двери; отремонтирован фасад здания и проведена планировка,  прилегаемой территории.
 	При организации нового складского помещения в корпусе 13 «ж» были выполнены работы  по ремонту помещения и по отоплению подрядными организациями на сумму 785,855 тыс. руб.; по замене лифта и ремонту помещения шахты лифта на сумму 770,5 тыс. руб. Общая сумма затрат составила 1556,355 тыс. руб.
	Хозспособом  проведена большая работа по монтажу новых эстакад для подачи энергоресурсов между корпусом № 6 и участком ПХиРВ, а также между ПХиРВ и цехом № 8. Проведена экспертиза промбезопасности зданий, сосудов и трубопроводов, лифтов и компрессоров.
	В рамках подготовки к юбилейной дате Общества был отремонтирован фасад здания заводоуправления и проведена реконструкция проходной с модернизацией системы пропускного режима в корпусах № 7 и 7а. Заменены старые оконные блоки на современные из ПВХ  в корпусах 7, 7а, АТЦ, цех №  13.
	Проведён частичный  ремонт кровли в цехах № 9, 11, 13, «Синтетика», и корпусе № 4 на сумму 4383,5 тыс. руб. Отремонтированы бытовые помещения в цехе № 8, «Синтетика». Проведён ремонт фасада, кровли и  венткамеры  в  цехе № 5, отремонтирован склад готовой продукции в цехе № 8. Сумма затрат составила 18461,3 тыс. руб.
Согласно разработанному план-графику проведения ремонтов по теплообеспечению силами Общества выполнен запланированный  объём работ по подготовке к отопительному сезону 2012-2013г.г. Заменены отдельные участки трубопроводов системы отопления в цехах № 5,8,9,13,Синтетика и  энергослужбы на сумму 298,0 тыс. руб. Проведена замена  запорной арматуры, отопительных приборов, а также вентилятора и калорифера в П-5 цеха, «Синтетика». Заизолированы трубопроводы прямой и обратной отопительной воды между цехами № 8 и 12, на корпус № 6 и цех  «Синтетика».На подготовку к зиме  затрачено  средств на  общую сумму 2468,5 тыс. руб. 
В  запланированном  объёме проведены электромонтажные работы по ремонту освещения и электроснабжения. По монтажу  электрооборудования в ТП-1 и ремонту освещения цеха № 9 выполнено работ  на сумму 2458,1 тыс. руб. Всего электромонтажных работ по обществу проведено на сумму 4564,6 тыс. руб.
Завершено выполнение работ на  участке ПХиРВ в корпусе № 12 энергослужбы, сданы по акту заводской комиссии смонтированные  схемы управления и ПАЗ на компрессорах сжатого воздуха и разделения воздуха.
В теплопункте корпуса № 10 ЦПС и центральном теплопункте проведён монтаж систем учёта энергоресурсов. Продолжена модернизация схем контроля и управления технологическим процессом на новой схеме в производстве корпуса № 6. Проведен  монтаж электронных технических весов в ЦПС, цехах № 5,8,9, «Синтетика». На модернизацию схем управления технологическими процессами и ремонт затрачено 1314,0 тыс. руб.
Приобретено средств измерения на сумму 537 тыс. руб.
Закончена регистрация  и получено РУ на  производство таблеток: Рисперидон Органика таблетки, покрытые плёночной оболочкой 2 мг и 4 мг; Лизиноприл Органика таблетки 5 мг и 10 мг; Метопролол Органика таблетки 25 мг и 50 мг, Кетопрофен Органика, таблетки п/о 100 мг, Новокаинамид раствор для инъекций 100 мг (зарегистрирована новая производственная площадка). Подходит к концу  экспертиза ГЛФ Мельдоний Органика раствор для инъекций 100 мг/мл.
В Минздрав РФ  сданы регистрационное досье для получения разрешения на проведение клинических исследований трёх новых готовых лекарственных средств, для чего  с   НИИ фармакологии г. Томск  заключены договора на  проведение клинических исследований регистрируемых твёрдых форм. Отраслевым  институтом ВНЦ БАВ закончена разработка технологии и проведены доклинические исследования нового психотропного лекарственного средства, группы нейролептиков. Внедрены в производство  новые  технологии получения 4-х ГЛФ и  наработаны первые промышленные серии.
С проектной организацией заключен договор на разработку  проектной части и рабочих чертежей по техническому перевооружению согласно правил GMP существующего производства цеха № 8, на сумму 85 тыс. долларов. 
ЦЗЛ общества  разработаны составы получения 3-х новых лекарственных форм, из субстанций выпускаемых на ОАО «Органика», а также находятся в разработке два препарата -  нейролептик нового поколения  и препарат гипотензивного действия.  Приобретено сырьё и наработаны препараты  для проведения клинической биоэквивалентности. 
В течение года проводилась работа по Государственной регистрации лекарственных средств, как в Российской Федерации, так и странах СНГ: Казахстан, Азербайджан. Подтверждена государственная регистрация 9 лекарственных препаратов и лекарственных средств, из них на  лекарственные препараты: нитразепам табл, парацетамол табл, аллопуринол табл, новокаин р-р и на субстанции: анестезин, алпразолам, эуфиллин, клофелин, тиаприд. 
Пересмотрено, согласовано с ООО «НкНИХФИ» и утверждено 9 промышленных регламентов на ГЛФ (азалептин субстанция, алпразолам субстанция, сибазон субстанция и др.)
Получена бессрочная лицензия на деятельность по производству ЛС № 11723-ЛС—П от 25.06.2012 г. и  лицензия на осуществление деятельности по сбору, использованию, обезвреживанию и размещению отходов I- IV классов  опасности. Разработаны материалы проекта окончательной СЗЗ общества, которые находятся на утверждении. Продолжено  сотрудничество с ООО «Ангара-Реактив» по передаче на утилизацию концентрированных маточных растворов с производств цеха № 5 и ЦПС. Всего передано на утилизацию 11,480 т  маточников на сумму 135,0 тыс. рублей, а также  утилизировано 2т отработанного масла и 150 шт. автошин. В ООО «Экологический региональный центр» передано на переработку в качестве вторичного сырья: 14 т отходов алюминиевой фольги с плёнкой ПВХ; 0,4 т полиэтилена; 65 т  отходов макулатуры.
Общие затраты  на  экологию за 2012 г. составили 1950,0 тыс. руб., в т.ч.  затраты на окончательное утверждение размера  санитарно-защитной зоны составили 830,0 тыс. руб.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов
по акциям акционерного общества
 
Решение о выплате дивидендов по акциям Общества принимает годовое общее собрание акционеров.
 На годовом общем собрании акционеров,  которое состоялось 18 мая 2012 г. (протокол собрания № 21 от 18.05.12г.), по итогам 2011 финансового года было принято решение о не выплате дивидендов за 2011 г.		 
 В связи с этим, дивиденды в 2012 г. не начислялись и не выплачивались. 
 Вся прибыль была направлена на развитие производства, дополнительное материальное стимулирование и социальную программу, в соответствии с утвержденными сметами.

7. Описание основных факторов риска, связанных 
с деятельностью акционерного общества

7. 1. Отраслевые риски

Отраслевые риски характерны для всех предприятий отрасли. В настоящее время в России работают около 400 предприятий, выпускающих лекарственные средства. Однако доля готовых отечественных лекарственных средств в денежном выражении составляет лишь треть препаратов, продаваемых на отечественном рынке.  На сегодняшний день Министерство промышленности и торговли разработало  Стратегию развития фармацевтической отрасли на период до 2020 года, и  главным вектором программы будет модернизация и технологическое развитие. 
Сегодня производители по-прежнему формируют свой ассортимент от продаж, в результате чего создается ситуация искусственного перепроизводства по отдельным освоенным позициям дженериков, что приводит, в конечном счете, к убыточности в деятельности предприятий. 
К наиболее значимым, по мнению эмитента, негативным изменениям в отрасли, относится также высокая доля присутствия на российском фармацевтическом рынке импортных лекарственных средств  в денежном выражении. Сегодня доля российских препаратов составляет 25% в денежном выражении и 65% в упаковках. По мнению российских производителей, нужно улучшать ситуацию в системе государственных закупок, где доля российских препаратов менее 10%.  Это связано как с отсутствием необходимых у производителей средств на рекламу, так и ограниченной номенклатурой выпускаемых препаратов, а также повышением благосостояния населения, в результате чего происходит смещение в сторону потребления более дорогих  лекарственных средств.     Повышение же цен на продукцию российских производителей может привести к потере клиентов в виде малообеспеченного населения, что обязательно приведет к уменьшению доходов по продаже продукции.
Разработка новых лекарств сама по себе является чрезвычайно ресурсоемким, длительным и рискованным процессом, причем это справедливо как для химико-, так и для биофармацевтического сегмента. Путь, который проделывает содержимое ампул или блистеров, начинается от идентификации биологической мишени, продолжается многолетними синтетическими и биологическими исследованиями в лабораториях и заканчивается длительным процессом регистрации в регулирующих органах.      Для выпуска всего одного лекарственного препарата фирма-разработчик должна иметь по результатам ранних этапов разработки в среднем 75 соединений-лидеров, т.е. веществ, показавших подтвержденную активность в первичных моделях биологической активности (например, на выделенных биомишенях или клетках). Ясно, что стратегия на выпуск инновационных лекарств является чрезвычайно трудоемкой для российских разработчиков и производителей фармпродукции, не обладающих большими бюджетами на научные исследования. В этих условиях реализация таких «нерыночных» механизмов как отраслевые контракты, позволит запустить инновационный цикл, насытить рынок отечественными разработками и в конечном итоге перейти на чисто рыночные рельсы в разработке новых лекарств. 
Указанные обстоятельства приводят к объективной необходимости развития отечественного рынка препаратов - дженериков. Однако окончание срока действия патента на импортный препарат не означает автоматически, что отечественные компании в один момент получают равные шансы для его производства и успешного выведения на рынок. Дело в том, что за время производственной монополии, когда действовал патент, компания-разработчик или обладатель лицензии, как правило, создают на рынке хорошо узнаваемый лекарственный бренд, защищенный, например, торговой маркой. Поэтому, даже после прекращения действия патента, обладатель этого бренда имеет существенные преимущества на рынке, которые не позволяют многочисленным конкурентам завоевать значительную долю рынка. В этих условиях, новому игроку на рынке, решившему производить и продвигать этот препарат на рынок, приходится либо тратить огромные средства на маркетинг «нового» лекарства, либо существенно понижать цену на свой продукт, что не всегда возможно, учитывая демпинг со стороны индийских генерических фирм. 
Одна из стратегий развивающихся фармацевтических предприятий - это исследовательская работа с вышедшими из-под патента активными фармацевтическими субстанциями (АФС). За время становления и стабилизации российского фармцевтического рынка производители генерических лекарственных средств смогли нарастить свой потенциал.   Однако  после первой копии оригинального лекарства вторая, третья и т.д. Например, в России копии Но-шпы (АФС дротаверин) выпускаются более чем 29 производителями. Выход на рынок многочисленных копий делает нерентабельным дальнейшее освоение дженериков, и на определенной стадии развития сегмента конкретного препарата копии перестают хорошо продаваться.
Без масштабной государственной поддержки, как финансовой, так и политической, модернизировать существующие фармацевтические производства под классический стандарт GMP просто нереально. При этом финансовая составляющая все же более важна, ведь, в среднем, затраты на обучение персонала и техническое перевооружение лишь одного производства могут составить от 5 до 20 млн. долл. Конечно, некоторые компании все-таки постепенно переходят на GMP, но не полностью, а сертифицируя лишь часть производства  Минздравсоцразвития определил срок перехода для фармпредприятий на стандарты GMP - 2014 год. Эмитент приступил к  модернизации  производства  твердых форм ГЛС по проекту чешской компании «Favea».
Одной из наиболее острых проблем является развитие сырьевой базы фармацевтической промышленности. В России производство субстанций практически утрачено. В виду низкой по целому ряду причин конкурентной способности отечественных субстанций, предприятия перешли на выработку готовых лекарственных форм из субстанций, закупаемых за рубежом, отдавая предпочтение продукции Китая и Индии, как более дешевым. Значительная часть субстанций, особенно китайского производства, весьма низкого качества и требует дополнительной очистки, что не в состоянии делать основная масса российских предприятий в связи с ликвидацией производственных мощностей. Расширение и восстановление производственных мощностей требует значительных инвестиций, которые не под силу самим предприятиям, а на государственную поддержку в необходимых объемах рассчитывать не приходится. Эту задачу смогут решить только те, кто сможет найти достаточно состоятельного инвестора.

7.2. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента
       
Анализ современных тенденций развития фармацевтической промышленности России указывает на ее отставание от аналогичных отраслей экономически развитых стран. Неотъемлемой чертой развития фармацевтического рынка России является тот факт, что рынок растет в условиях увеличения заболеваемости по отдельным социально значимым заболеваниям.
На основе анализа структуры смертности и заболеваемости населения Российской Федерации формируется Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП). В связи с этим в первоочередном порядке необходима реализация мероприятий, нацеленных на стимулирование и поддержку развития производства лекарственных препаратов, входящих в перечень стратегически значимых лекарственных средств и Перечень ЖНВЛП. 
Социально-экономическая политика Российской Федерации заключается в переходе от энерго-сырьевой экономики к инновационной. В этом смысле промышленная политика, как элемент общей политики, также ориентирована на инновационную модель развития. Для достижения объема 50% лекарственного рынка России за счет отечественного производства необходимо увеличение в 7 раз объемов производства отечественных фармацевтических предприятий.
В России имеется большое количество законодательных и нормативных документов, регламентирующих сферу обращения лекарственных средств. Вместе с тем, отсутствует национальная лекарственная политика. Эта политика, на основании рекомендаций ВОЗ, должна обеспечить население качественными лекарственными препаратами в необходимом количестве и по доступным ценам.
Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных целей, привел к сокращению расходов частного бизнеса на инновации и обострил структурные слабости российской инновационной системы. Тем не менее, сложная экономическая ситуация в краткосрочной перспективе не говорит о необходимости пересмотра целей долгосрочного развития, скорее серьезно «повышается планка» для темпов и качества экономического развития в 2010-2020 годах.
Решение задач посткризисного восстановления, ускорения перехода на инновационный путь развития будет проходить в условиях воздействия на Россию ряда внешних и внутренних вызовов, с одной стороны, - осложняющих достижение поставленных целей, с другой стороны, - диктующих необходимость еще большей интенсификации усилий по решению накопленных в российской инновационной системе проблем. Принятая «Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года» и Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» ставят целью развития фармпромышленности ее инновационное развитие, а не обеспечение населения лекарственными средствами. Новое понимание инновационного развития фармацевтической промышленности, как интерактивного процесса, обусловливает острую необходимость в разработке и внедрении современных инструментов. Любое стратегическое решение принимается исходя из определенных предположений о будущем, прежде всего, его стабильности и предсказуемости.
17 марта 2011 года Постановлением Правительства РФ N 91 от 17 февраля 2011 г. утверждена Федеральная Целевая Программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ на период до 2020 г. и дальнейшую перспективу».
Основными задачами Программы, в частности, определены:  технологическое перевооружение производственных мощностей отечественной фармацевтической и медицинской промышленности до экспортоспособного уровня, выпуск отечественной фармацевтической и медпромышленностью стратегически значимых лекарственных средств, ЖНВЛП, изделий медицинской техники и изделий медицинского назначения с целью импортозамещения. Кроме того, Программой предусмотрено увеличение экспортного потенциала отечественной фармацевтической и медицинской промышленности в 8 раз по сравнению с 2010г.
         Объем финансирования ФЦП определен на уровне 188 067 млн. руб. 
В рамках Программы предусмотрено развитие научно-технического и инновационного потенциала, кадровых возможностей и информационной инфраструктуры фармпромышленности и медпромышленности, а также технологическое перевооружение, модернизация и переход отечественной фармацевтической и медицинской промышленности на инновационную модель развития. В программе предусмотрено создание 10 научно-исследовательских центров по разработке новых фармпрепаратов и 7 –по разработке новых образцов медтехники. 
Вместе с тем, по мнению Путина, главным является стратегический путь решения  проблемы значительного преобладания импортных препаратов над отечественными  – развитие собственной фармпромышленности, перенесение на территорию  России новейших производств, которые были бы связаны с высокими технологиями, с получением так называемых «новых молекул», первичных материалов. Уже сегодня происходит реальная интеграция между отечественными предприятиями и лидерами фармацевтической промышленности.
Для того чтобы содействовать развитию фармацевтики на собственной базе, государство также будет привлекать инвестиции. Кроме того, будет поддержано развитие новых фармацевтических предприятий со 100% иностранным капиталом. Постепенно рынок для импорта будет «закрываться» с одновременным стимулированием инвестиций в развитие фармацевтических компаний. 
 Еще один немаловажный факт, осложняющий работу производителей лекарств  в худшую сторону - это перенасыщенность российского фармрынка  дистрибьюторскими компаниями, что также отрицательно сказывается и  на доступном ценовом  обеспечении  лекарственными препаратами населения России.    Эта проблема, которую надо решать на государственном уровне.        
Дэвид  Мелик-Гусейнов, директор аналитической компании Cegedim Strategic Data высказывается по этому поводу: «Американский рынок весит порядка 600 миллиардов долларов США. И на этом рынке работает всего 40 дистрибьюторов. Российский рынок весит примерно 18 миллиардов долларов в год — это объем российского рынка, и вот на него приходится около полутора тысяч дистрибьюторов. Подавляющее большинство этих компаний — это региональные структуры. 
Доля российских препаратов на российском фармрынке в денежном выражении – 25%. Но если посмотреть в натуральном выражении, то статистика обратная – примерно  65% в упаковках – это препараты российские. Таким образом, напрашивается вывод, что россияне  лечатся отечественными препаратами, но платят  деньги за импортные. Отечественные лекарства значительно дешевле импортных и отечественная  фармпромышленность  до недавнего времени была ориентирована на выпуск устаревших лекарств массового спроса. Только сегодня на государственном уровне произошло важное понимание, что надо поднимать отечественное производство.
Доля отечественной продукции на фармацевтическом рынке должна быть увеличена с 25% до 50%, а инновационных препаратов - до 60%. Такая  задача поставлена руководством страны  перед  отечественной фармпромышленностью. 

7.3. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
    
 ОАО «Органика» участвует в реализации национального проекта «Здоровье» в части льготного лекарственного обеспечения по федеральным  и региональным спискам. Большинство препаратов, выпускаемых «Органикой» входит в Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛП) Министерства здравоохранения РФ и Программу обеспечения необходимыми лекарственными средствами (ОНЛС). 
С 1 января 2010 введено государственное регулирование цен на лекарства из перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС, а с 2011 года - ЖНВЛП). Цена рассчитывается на базе двух методик: определения предельной цены производителя жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств и определения предельных торговых надбавок.
Розничная цена состоит из суммы предельной зарегистрированной цены производителя, оптовой и розничной надбавок, которые варьируются в зависимости от региона.
В соответствии со ст.61 ФЗ№61 от 12.04.2010г. «Об обращении лекарственных средств»: «На основании поданного до 1 октября каждого года заявления российского производителя лекарственных препаратов, включенных в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, зарегистрированная предельная отпускная цена на лекарственный препарат в случае изменения цен на сырье и материалы, накладных расходов, а также исходя из установленного федеральным законом о федеральном бюджете на соответствующий финансовый год и на плановый период прогнозируемого уровня инфляции может быть перерегистрирована, но не чаще чем один раз в календарном году».
В начале 2011 года  Федеральная служба по тарифам (ФСТ)  отказала  всем  производителям в регистрации новых цен на ЖНВЛП, и компаниям не разрешили  повысить цены в 2012 году даже на уровень инфляции.  Свою позицию ФСТ аргументировала тем, что «согласно методике, предлагаемая к регистрации предельная отпускная цена не может превышать средневзвешенную фактическую цену отпуска за год, предшествующий дате представления предельной отпускной цены производителя на государственную регистрацию».
Получается замкнутый круг: производители  не могут продавать по ценам выше зарегистрированных и перерегистрировать цены тоже не могут. Цена, которая действовала в 2011 году - это цена, которая была зарегистрирована на основании расчетов по средневзвешенным отпускным ценам 2009 года и индексирована на 7% в 2010 году. То есть, фактически - это цены, которые компании рассчитали из стоимости сырья, купленного по контрактам еще до кризисного 2008 года. Одни только потери на курсовой разнице валют составили за этот период 30%. Таким образом, производство отдельных видов лекарств может оказаться на грани рентабельности, и компании вынуждены будут   рассматривать вопрос целесообразности их выпуска. 
Согласно приказу Министерства Здравоохранения РФ №78/20-13 от 15.02.13 цены на ЖНВЛП разрешено увеличить на 5,5% (при условии разницы между  средневзвешенной ценой отгрузки и зарегистрированной не более 5%). Эмитент смог увеличить цены на 27 номенклатурных позиций.
        Российские компании в данной ситуации являются самыми слабыми и незащищенными, поскольку работают в низком ценовом сегменте, и рентабельность у них не такая высокая, как у западных компаний, работающих с инновационными препаратами. Отечественные компании в основном производят дженерики и имеют невысокие  прибыли. В фарминдустрии непрерывно дорожает человеческий ресурс, сырье, субстанции -  и все это должно закладываться в себестоимость лекарства. Компании просто перестанут производить препараты, отнесенные к перечню ЖНВЛП. Это наиболее ощутимо для российского потребителя, так как эти препараты по цене являются доступными для населения.  Возникнет неудовлетворенный спрос, что может сказаться и на социальной стабильности.  Вследствие этого может произойти замещение недорогих отечественных препаратов дорогостоящими импортными лекарствами.
В 2012 году началось  публичное обсуждение законопроекта о федеральной контрактной системе, который должен прийти на смену нынешнему закону о госзакупках. Бывший глава Минздравсоцразвития России Татьяна Голикова предложила пациентским организациям подготовить предложения в новый закон, которые позволили бы закупать лекарства не только исходя из их стоимости, но и учитывая эффективность при лечении.  На сегодняшний день Минэкономразвития готовит приказ о преференциях российским производителям. 
Отечественные фармпроизводители готовы развивать собственные производственные мощности и необходимую российскому здравоохранению номенклатуру выпускаемых лекарственных средств под гарантированный государством объем закупок.  
По производству целого ряда субстанций эмитент  является монополистом в пределах России и стран СНГ (азалептин, тиаприд, алпразолам, дикаин, анестезин, димебон, салициламид, нозепам, новокаинамид, аллопуринол, нитразепам), что позволяет делать выбор в плане  производства и реализации субстанции и, соответственно,  иметь приоритет на  фармацевтическом рынке.  
По 10 позициям готовых лекарственных форм ОАО «Органика» не имеет конкурентов среди отечественных производителей, но  имеет конкурентов среди иностранных производителей в связи с импортными поставками  лекарств на российский рынок и продаваемым по ценам в разы, превышающим наши цены.  По этим позициям ОАО «Органика» способна закрыть всю потребность   российского фармрынка, для этого нужна лишь поддержка со стороны федеральных и региональных органов власти — соблюдение политики импортозамещения. Так, например, такими препаратами, как аллопуринол, сульпирид, нозепам, сибазон, тиаприд и др. мы вполне могли бы обеспечить весь российский рынок, но  импортные  поставки осуществляются и по сегодняшний день. 
Существует экономическая демотивация российских производителей. Высокий уровень инфляции,  высокие ставки процентов по кредитам, рост тарифов на энергоносители, высокая стоимость капитального строительства в силу географического расположения, демпинговая политика азиатских государств – все эти факторы ставят локального  производителя в неравные конкурентные условия с зарубежными и снижают конкурентную способность отечественных  фармпроизводителей  до 50%. 
             Эмитент для увеличения получаемой прибыли  проводит маркетинговые исследования, направленные на поиск новых дженериков для расширения продуктового портфеля и предлагает препараты для внедрения по среднесрочной  и долгосрочной  программам, расширяет  контакты с научно- исследовательскими учреждениями и фирмами, ведет поиск потребителей субстанций, производимых предприятием.
8. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении

Указанные сделки в 2012 г. не заключались.

9. Перечень совершенных акционерным обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления акционерного общества предусмотрена главой ХI Федерального закона «об акционерных общества», с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении

Указанные сделки в 2012 г. не заключались.

10. Состав совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, включая информацию об изменениях в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные членами совета директоров (наблюдательного совета) сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке ее совершения, содержания сделки, категорий (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

В 2012 году в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 18 мая 2012г.   (протокол собрания № 21 от 18.05.12г.) в совет директоров были избраны 9 человек. До избрания совета директоров на указанном годовом общем собрании акционеров  в состав совета директоров общества  в течение 2011 года  входили те же лица. Состав совета директоров в Общества в 2012г. не изменился.

Председатель совета директоров:
Виноградов Анатолий Евгеньевич
	
Год рождения:	1971	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с апреля 2006 г.  по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	советник	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	2,1260%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	2,1260%	

Члены совета директоров:
Абрамов Владимир Михайлович	
Год рождения:	1949	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 1998 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	исполнительный директор 	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	2,010%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	2,010%	

Абрамов Виктор Владимирович
Год рождения:	1978	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2004г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	зам. главного бухгалтера	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	0,0007%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	0,0007%	

Гусс Федор Владимирович	
Год рождения:	1947	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2001г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности	химико-фармацевтическая	
Должность:	технический директор	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	2,7007%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	2,7007%	

Битюков Игорь Михайлович	
Год рождения:	1965	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2007г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности	химико-фармацевтическая	
Должность:	финансовый директор	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	не имеет	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	не имеет	
Колесников Владимир Николаевич	
Год рождения:	1957	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2004 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Биопрепарат»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	не имеет	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	не имеет	

Помогайбенко Андрей Владимирович	
Год рождения:	1968	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2007 г.  по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	помощник генерального директора 	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	не имеет	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	не имеет	

Лянгус Андрей Петрович	
Год рождения:	1961	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	2006-2008г. 	
Организация:	ООО Торговый дом «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Период:	с 31 марта 2008 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	0,0534%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	0,0534%	

Сивань Валентина Александровна	
Год рождения:	1948	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	с 2000г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	директор по качеству	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	3,4454%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	3,4454%	

Изменений в составе совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества в отчетном году не было.
Специализированных комитетов при совете директоров нет.

В течение 2012 года членами совета директоров Общества были совершены следующие сделки с акциями Общества:
Фамилия, имя, отчество члена совета директоров Общества	Дата сделки	Содержание сделки, совершенной с акциями Общества (покупка/продажа/
дарение/иное)	Категория (тип) и количество акций, являвшихся предметом сделки	
Абрамов Владимир Михайлович	28.12.2012г.	продажа акций	акции обыкновенные
2994 шт.	
Виноградов Анатолий Евгеньевич	28.12.2012г.	покупка акций	акции обыкновенные
3110 шт.	

11. Сведения о лице, занимающем должность (осуществляющем функции) единоличного исполнительного органа (управляющем, управляющей организации) акционерного общества, и членах коллегиального исполнительного органа акционерного общества, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале акционерного общества и доля принадлежащих им обыкновенных акций акционерного общества, а в случае если в течение отчетного года имели место совершенные лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, и (или) членами коллегиального исполнительного органа сделки по приобретению или отчуждению акций акционерного общества, - также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты ее совершения, содержания сделки, категории (типа) и количества акций акционерного общества, являвшихся предметом сделки

В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет - Генеральный директор.
Единоличным исполнительным органом управления эмитента - генеральным директором Общества  является - Лянгус Андрей Петрович:

Год рождения:	1961	
Образование:	высшее	
Должности за последние 5 лет:		
Период:	2006-2008г. 	
Организация:	ООО Торговый дом «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Период:	с 31 марта 2008 г. по настоящее время	
Организация:	ОАО «Органика»	
Сфера деятельности:	химико-фармацевтическая	
Должность:	генеральный директор	
Доля участия данного лица в уставном капитале Общества	0,0534%	
Доля принадлежащих данному лицу обыкновенных акций Общества	0,0534%	
В течение отчетного года сделки лицом, занимающим должность (осуществляющим функции) единоличного исполнительного органа, по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не осуществлялись.

12. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (управляющего, управляющей организации) акционерного общества, каждого члена совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества  или общий размер вознаграждения (компенсации расходов) всех этих лиц, выплаченного  в течение  отчетного года

В течение 2012 года, совокупный размер вознаграждений, выплаченных всем членам органов управления Общества за осуществление ими соответствующих функций,  составил 648 тыс. руб.
	
13. Сведения о соблюдении акционерным обществом Кодекса корпоративного поведения, а если ценные бумаги акционерного общества включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг, и все или отдельные рекомендации Кодекса корпоративного поведения этим акционерным обществом не соблюдаются, - также объяснения причин, по которым такие рекомендации акционерным обществом не соблюдаются

Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ, однако ОАО «Органика» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении Обществом и ознакомлению с информацией о деятельности Общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.
	Основным принципом построения Обществом взаимоотношений с акционерами является разумный баланс интересов Общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного Общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.
Ценные бумаги акционерного общества не включены в список ценных бумаг, допущенных к торгам на организаторе торговли на рынке ценных бумаг.