ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО 
«СЛАВМО»
УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО «Славмо»"
"25"  мая 2011г.
Протокол 
№ 18 от "30" мая 2011г.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН: Советом   директоров
ОАО «Славмо»"
"20" апреля 2011г.
Протокол № 2 от "22" апреля 2011г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2010 год

Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах

Генеральный директор
Дата: 30 мая 2011 г.	
____________ С. Н. Масляков
подпись	
Зам. главного бухгалтера
Дата: 30 мая 2011 г.	
____________ А. В. Ефремова
подпись	

Контактное лицо: Мамаева Светлана Геннадьевна, юрисконсульт
Телефон: (8142) 57-43-21
Факс: (8142) 57-43-21
Адрес электронной почты: SMamaeva@slavmo.onego.ru
Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой раскрывается информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете: home.onego.ru/  slavmo/doc/akc_info.html	

Оглавление:
1. Подробная информация об Обществе.
2. Положение общества в отрасли.
3. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества.
4. Развитие акционерного общества.
5. Состояние чистых активов Общества.
6. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.
7. Отчет о дивидендах по акциям акционерного общества.
8. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
9. Состав Совета директоров акционерного общества.
10. Состав исполнительных органов акционерного общества.
11. Система внутреннего контроля общества.
12. Размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2010 году.
13. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
14. Сведения о крупных сделках/сделках с заинтересованностью совершенных обществом в отчетном году.
15. Дополнительная информация для акционеров.

1. Подробная информация об Обществе.
1.1. История создания и развитие Общества:
Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество "Славмо"
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО "Славмо"
Все предшествующие наименования Общества в течение времени его существования
Полное фирменное наименование: Акционерное общество открытого типа " Петрозаводский молочный комбинат"
Сокращенное фирменное наименование: АООТ "Петрозаводский молочный комбинат"
Дата введения наименования: 28.04.1993
1.2. Сведения о государственной регистрации Общества:
Данные о первичной государственной регистрации - Номер государственной регистрации: 3270 344
Дата государственной регистрации: 28.04.1993, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация г. Петрозаводска Республики Карелия
Данные о регистрации юридического лица:
Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1021000522861, дата регистрации: 25.10.2002
Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по городу Петрозаводску Республики Карелия.
1.3. Сведения о создании и развитии Общества:
Общество существует в течение 18 лет с даты его государственной регистрации и создано на неопределенный срок.
Общество было создано в соответствии с планом приватизации государственного предприятия "Петрозаводский молочный комбинат". Акционерное общество открытого типа "Петрозаводский молочный комбинат" зарегистрировано 28.04.1993 года.  На Общем собрании акционеров было принято решение о внесении изменений в Устав общества, в соответствии с требованиями ФЗ "Об акционерных обществах", одновременно было принято решение об изменении наименования общества. Государственная регистрация изменения наименования Общества на Открытое акционерное общество "Славмо" произведена 20.06.2002г.  Общая цель создания приватизированного предприятия - повышение эффективности экономической системы государства и переход от плановой экономики к рыночным отношениям. Миссия предприятия - удовлетворение запросов потребителей молочными и другими продуктами путем расширения ассортимента при неизменно высоком качестве. Целью создания Общества является получение прибыли.
На  31.12.2010 г.   общество имеет  производственный участок, расположенный на ул. Антонова, д. 1, который занимает площадь 49587 кв. м., и   комплекс (Овощная база), расположенный  по адресу  Пряжинское шоссе 2 км., занимающий площадь 45 896,15 кв. м. Земельные участки являются собственностью ОАО «Славмо». 
Комплекс  включает в себя здание овощехранилища, административное здание, здание котельной, здание весовой и здание проходной. Складские помещения базы сдаются в аренду.
1.4. Контактная информация:
Место нахождения: 185033 Россия, Республика Карелия, город Петрозаводск, Антонова 1
Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа: 185033 Россия, Республика Карелия, г. Петрозаводск, Антонова, 1.
Телефон: (8142) 57 43 21, Факс: (8142) 57 43 21, адрес электронной почты: slavmo@onego.ru
Адрес страницы в сети Интернет, на которой доступна информация об Обществе: 
home.onego.ru/  slavmo/doc/akc_info.html
1.5. Идентификационный номер налогоплательщика: 1001004472
2. Положение общества в отрасли.
2.1. Основная сфера деятельности  ОАО «Славмо» - это пищевая отрасль. Основная производственная деятельность - производство молочных , кисломолочных и прочих продуктов осуществляется  в производственных помещениях, расположенных по ул. Антонова 1. Здесь размещаются:
-	цельномолочный (основной) цех, где производятся такие продукты как молоко, сметана, творог и др;
-	цех по производству пищевых продуктов, включающий: 
1.	участок по производству десертов таких как, пудинги, йогурты, минеральная  вода и проч.;
2.	участок стерилизации по производству таких продуктов, как  стерилизованное молоко, морсы.
         Производственный участок  рассчитан на переработку 120 тонн молока в смену.
Кроме производственного корпуса, в котором расположено приемное отделение, хранилище сырого молока на 330 тн., аппаратный  цех, цех разлива, тарный участок, компрессорный цех, ремонтно-механический цех,  на  этой территории имеются котельная, складские помещения площадью 800 кв.м, гараж , холодильные камеры, рассчитанные на 500 тн. готовой продукции. Также  предприятие имеет  свою столовую,  расположенную в главном административном корпусе по ул. Антонова 1   и  кафе «Морозко»,  расположенное по адресу Красная 47. Помещения, которые занимает кафе, предприятие арендует по договору  аренды нежилых помещений у Администрации Петрозаводского городского округа.
Отчетный год укрепил позиции Общества  среди предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью. Общество является одним из крупнейших производителей молочной продукции в Республике Карелия. В Карелии реализуется около 89% всего объема произведенной продукции Общества, оставшаяся часть - за ее пределами
В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать следующее:
- дефицит сырья-молока для производства продукции;	
- удаленность рынков сбыта;
- рост цен на энергоресурсы и комплектующие;
- конкуренция с производителями продукции, находящимися в более выгодных условиях (центральная полоса России);
- сильные позиции региональных производителей (Новгород и Лен. Область, Мурманская область); 
- доминирование федеральных сетей в регионе.
2.2. В 2010 году на рынке отмечался резкий рост цен на молоко и, как ожидается, данная тенденция будет характерна и для 2011 года. Производители молока утверждают, что такой заметный рост цен был вызван отсутствием сырого молока и высокими ценами на него. Знаковыми событиями 2010 года являются приход на российский молочный рынок транснационального гиганта «PepsiCo», который приобрел акции ведущего российского производителя молочных продуктов – компании ОАО «Вимм-Билль-Данн», а также переход второй крупнейшей молочной компании ОАО «Юнимилк Компания» к французской фирме «Danone». Таким образом, этим двум международным компаниям будет принадлежать свыше 50 % отечественного рынка молочных продуктов. Согласно данным Минсельхоза Карелии отмечается увеличение потребительских цен на масло сливочное на 0,1% в тоже время  уменьшение цен на сыры на 0,2%. В настоящее время цены на молоко не изменились. Объемы импорта (без учета Белоруссии) масла сливочного и сыра выше уровня 2010 года, а молока сухого - ниже 2010 года. Мировые цены за последний период на молоко увеличились на 2,4%, на масло сливочное - уменьшились на 2,0%, на сыр цены не изменились.
Для   улучшения   своего   положения   в   отрасли   ОАО «Славмо»  планирует в ближайшее время предпринять следующие меры: производство новых видов продукции, улучшение качества выпускаемой продукции, расширение рынков сбыта продукции.
ОАО "Славмо" использует один из основных способов реализации - работа на свободный рынок, т.е. продает продукцию без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров.   
       Общество использует интенсивную стратегию охвата рынка и стремится  к тому, чтобы быть представленным во всех магазинах, также проводит мероприятия по маркетингу, адресованные  всем потенциальным потребителям. С этой точки зрения система сбыта имеет солидный размер, в первую очередь в г. Петрозаводске. На другие регионы и районы Карелии, вследствие их малочисленности, приходится лишь малая часть системы сбыта.
       Сбытовая политика предприятия  существенно не изменилась. По прежнему предприятие реализует свою Продукцию  на территории республики Карелия,  Санкт-Петербурге, Мурманске и Мурманской обл. В 2010 году  ОАО «Славмо» продолжило поставку минеральной воды в г. Москву. Реализация продукции в разрезе районов  в сравнении с 2009 годом  представлена в следующей таблице: 

№	
Наименование сегмента рынка
	Объем реализации 2010 год.	Объем реализации 2009 год.	Изменение	
		т.руб.	тонн	%	т.руб.	тонн	%	т.руб.	тонн	
1	г.Петрозаводск	511078	16769	71,46	456 159	16157	74,63	54 919	612	
2	Суоярвский р-он	6 960	172	0,97	6 315	169	1,03	645	3	
3	Кемский р-он	1 695	46	0,24	1 022	40	0,17	673	6	
4	Кондопожский р-он	19928	665	2,79	18 615	592	3,05	1 313	73	
5	Костомукшский р-он	6160	525	0,86	4 877	486	0,80	1 283	39	
6	Беломорский р-он	1863	57	0,26	2 520	104	0,41	-657	-47	
7	Пудожский р-он	12137	309	1,7	14 316	425	2,34	-2 179	-116	
8	Лоухский р-он	16631	338	1,89	13 089	381	2,14	3 542	-43	
9	Прионежский р-он	27178	759	3,8	10 257	352	1,68	16 921	407	
10	Муезерский р-он	1013	20	0,14	33	1	0,01	980	19	
11	Лахденпохский р-он	1158	23	0,16	629	15	0,10	529	8	
12	Олонецкий р-он	2258	53	0,32	1 157	36	0,19	1 101	17	
13	Сортавальский р-он	4243	232	0,6	2 392	157	0,39	1 851	75	
14	Питкярантский р-он	2499	58	0,35	1 202	29	0,20	1 297	29	
15	Медвежьегорский р-он	2487	120	0,35	1 304	92	0,21	1 183	28	
16	Калевальский р-он	10214	327	1,43	9 518	342	1,56	696	-15	
17	Пряжинский р-он	12635	342	1,77	9 385	260	1,54	3 250	82	
18	г. Мурманск	0	0	0	13 844	430	2,27	-13 844	-430	
19	Кандалакша (+Каскад-Трейд)	13 592	354	1,9	2 831	92	0,46	10 761	262	
20	Сегежский район	4521	203	0,63	2 799	136	0,46	1 722	67	
21	С-Петербург	49951	1595	6,99	30 668	858	5,02	19 283	737	
22	Московская обл.	6926	3640	0,97	8 234	4378	1,35	-1 308	-738	
24	Прочие	1458	0	0,00	0	0	0,00	1 458	0	
	ИТОГО:	715130	26688	100	611 198	25533	100,00	103 932	1155	

По ассортиментным подгруппам реализация продукции предприятия выглядит следующим образом:
Наименование  продукции
	2010 год	2009 год	Изменение к 2009 году	
	тонн	с НДС тыс. руб.	тонн	с НДС тыс. руб.	тонн	Тыс. руб.	
Молоко	9501	263510	8 840	212 981	661	50 529	
Диетпродукция	3470	100604	3 449	90 807	21	9 797	
Сметана	1684	112398	1 692	101 128	-8	11 270	
Творог	541	73784	538	64 983	3	8 801	
Сырки	196	28836	202	26 541	-6	2 295	
Йогурт	178	8274	257	10 692	-79	-2 418	
Масло 	215	50343	177	36 833	38	13 510	
Напитки	303	4542	270	3 830	33	712	
Джем	8,9	567	6	317	3	250	
Безалкогольные напитки	1214	14913	1 128	12 050	86	2 863	
Соки и морсы	883	22308	978	21 801	-95	507	
Мин.вода	8193	35047	8 006	29 413	187	5 634	
Цельномолочная продукция	20792	482614	20 089	416 315	703	66 299	
Нежирная продукция	3253	51392	3 263	49 185	-10	2 207	
Теплоэнергия(Гкал)	54314	45348	54 059	38 698	255	6 650	
ИТОГО	 	760474	 	650074	 	 	
      Как видно из приведенных данных в целом предприятие  вырабатывало и реализовывало продукцию примерно в тех же объемах, как и в 2009 году. Есть незначительные колебания,  как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения по отдельным группам.
2.3. Для продвижения продукции общество проводится программа маркетинговых коммуникаций, называемая комплексом продвижения, которая включает рекламу, стимулирование сбыта, связи с общественностью (формирование общественного мнения).
        Цели, которые ставит перед собой предприятие, используя политику продвижения:
1. Представление нового (отличного от других) товара;
2. Выход на новые рынки и расширение старого;
3. Создание и поддержание имиджа, благоприятного представления о предприятии “Славмо”;
4. Поддержание интереса к продукции ОАО “Славмо”, а также стремление к активизации потребительского рынка.
5. Повышение уровня продаж;
    В целях продвижения продукции ОАО "Славмо" на рынке города Петрозаводска и в соседних регионах  России проводятся следующие мероприятия:
- Рекламные мероприятия
- Стимулирование сбыта.
- Связи с общественностью.
На ОАО "Славмо" постоянно ведется работа по поддержанию имиджа предприятия: это участие в выставках, в общественной жизни города и республики, проведение дегустаций и презентаций продукции. Общество поставляет свою продукцию в детские сады, школы, занимается благотворительностью, спонсорством. Для поддержания  имиджа печатаются статьи о предприятии, о достоинствах новых видов продукции.  
По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем повышение покупательского интереса к продукции предприятия, увеличения объема продаж и, как следствие, рост прибыли от реализации продукции.
2.4. Сильные конкуренты; погодные условия, ведущие к сокращению сырьевой базы; снижение доходов основной части населения; монополизация отрасли со стороны крупных  предприятий, в том числе федеральные сетевые торговые предприятия - все это негативные факторы, которые могут влиять на деятельность предприятия.
     Для преодоления этих проблем  у ОАО "Славмо" есть возможности. Нынешнее состояние рыночных структур ведет к высокому уровню производственных издержек в экономике. Повышение качества управления, значительное обновление производственных  мощностей предприятия, сокращение избыточного и неэффективного производства позволит обеспечить повышение производительности труда. Продукция "Славмо" на рынке занимает достаточно устойчивое положение. Но для того, чтобы не только  удержать существующие позиции, но и достичь успеха в дальнейшей деятельности предприятия, его перспективном развитии  необходимо:
-  переориентировать предприятие на подчинение   производства сбыту, маркетингу, создать ориентированную на клиента психологию на предприятии; 
- создать гибкую систему цен, чтобы привлечь к сотрудничеству крупные магазины и фирмы;
-  достигнуть стабильного качества продукции;
- производить маркетинговые исследования конъюнктуры рынка не только города Петрозаводска,  но и других регионов России, для того чтобы принять правильное решение по поводу разработки ассортимента  производимой продукции, установки наиболее оптимальной для данного рынка цены;
- необходимо уделять внимание и на оперативность доставки продукции (особенно скоропортящейся) от поставщика покупателю, учитывать сезонность условий доставки. Максимально развивать прямые поставки конечным потребителям.
На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «СЛАВМО» являются:
По молочной группе: [91,05 %] (молоко, творог, сметана, масло, сыворотка, кефиры, йогурты):
Прямые конкуренты: ЗАО «Олонецкий молокозавод» (Олонец); ОАО "Дмитровский молочный завод" (Московская обл.), ЗАО «Медвежьегорский молокозавод» (г. Медвежьегорск); ЗАО «Эссойла» (пос. Эссойла); ЧП «ЕРШОВ»; ОАО "Лианозовский молочный комбинат - Вим Биль Дан» (Москва).
Косвенные конкуренты: ОАО «Данон» (Москва); ООО "Пискаревский" (Санкт-Петербургский молочный завод); Новгородский молокозавод ЗАО «Лактис» (Новгород).
По не молочной группе: [8,95 % ] (мин. вода, лимонады, джемы, соки, морсы): 
Прямые конкуренты: ОАО «САМПО» (г. Петрозаводск) – начат выпуск питьевой воды 5 и 19 литров; ООО «Чистая Вода» г.Петрозаводск (начата продажа воды в розлив); ООО «Царьград» г. Петрозаводск (питьевая вода и лимонады); ООО «Семь ручьёв» (питьевая вода и лимонады)).
Косвенные конкуренты: ОАО «Лебедянский» (соки, лимонады); ОАО «Вим Биль Дан» (соки). ЗАО «Мултон» (соки, лимонады).
Перечень факторов конкурентоспособности, имеющих высокую степень влияния: качество продукции; узнаваемость торговой марки; предлагаемый сервис покупателям (наличие логистической цепочки); инновационная деятельность компаний; цена продукции.
3. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества.
Общие тенденции развития отрасли (производство молочной продукции) в отчетном году ОАО «Славмо» оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль: рост цен на закупаемое сырье - молоко, значительное увеличение тарифов на энергоресурсы.
По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Славмо» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами: сохранение сырьевой зоны и расширение рынков сбыта продукции.
Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2010	году как в целом успешные.
В течение этого  периода своей деятельности  ОАО «Славмо» сумело обеспечить функционирование предприятия с прибылью. 
Подводя итог работе Совета директоров ОАО «Славмо» в 2010 году, можно отметить, что за 2010 год наиболее важными решениями Совета директоров, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, является Решение, связанное с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров.
Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, (а также отражаются на сайте Общества в сети Интернет home.onego.ru/  slavmo/doc/akc_info.html.
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые практически всегда проходили при 100% явке.
В   последующие   годы   Совет  директоров   будет   уделять   первостепенное   внимание вопросам    повышения    прибыльности    компании,    а    так    же    устойчивой,    надежной конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта продукции.
4.	Развитие акционерного общества.
Состав акционеров  и их доля в уставном капитале согласно выписке из реестра акционеров выглядит следующим образом:
•	Общее число акционеров – физических лиц 263 чел.
•	Общее количество акций у физ. Лиц - 18503(96,5458 % от уставного капитала)
•	Общее число акционеров – юридических лиц   5
•	Общее количество акций у юридических лиц  662 (3,4545 %)
          Численность сотрудников, по состоянию на 31.12.2010 составляет 415 человек, на 31.12.2009 – 414 человек  и распределяется по отделам и подразделениям  следующим образом:
Наименование подразделения	2010	2009	
АУП	87,4	87,2	
Гараж	48,1	47,3	
Кафе Морозко	10,9	14,0	
Коммерческая служба	43,9	43,5	
Компрессорный цех	17,6	17,8	
Котельная	20,4	20,4	
Лаборатория	12,2	12,0	
Овощная база		0,8	
ОМТС	4	3,9	
Охрана	18,9	19,7	
РМЦ	24,9	25,2	
Сентехучасток	7,7	8,0	
Служба КИП и А	4,9	5,0	
Столовая	6,1	7,0	
Стройгруппа	9,7	9,6	
Хозгруппа	8,8	9,3	
Цельномолочный цех	60,5	55,5	
Цех по производству пищевых продуктов	22,1	20,9	
Электроцех	7,9	7,4	
ИТОГО	416	414,4	
ФОТ списочного состава за 2010 год. составил  93272 тыс.руб. Средняя заработная плата 18673 руб.
       Уставный капитал оплачен  в размере  1342 тыс. руб., что составляет 100%. Уставный капитал не менялся с момента образования акционерного общества.
Общество участвует в капитале дочерних обществ:
•	ОАО «Агрокомплекс им. Зайцева»,  доля ОАО «Славмо» – 100 %;
•	ООО «Торговый дом Славмо»,   доля ОАО «Славмо» – 9,25%;
•	ООО «Петро-Траст»,  доля ОАО «Славмо» – 100%.
ООО «Петро-траст» было  организовано в 2010 году. ОАО «Славмо»   внесло вклад в Уставный капитал данного общества имуществом, состоящим из земельного участка площадью 19073 кв. м,, расположенного по адресу: г. Петрозаводск, ул. Антонова, 1. и 2-х ангаров. Стоимость имущества, переданного в качестве вклада в уставный капитал  составила 7225000 рублей, в том числе земельный участок  5152000 рублей, Ангар № 1 1053000 рублей, Ангар № 2 1020000 рублей.
В 2010 году предприятие осуществляло следующие виды деятельности:
•	Производство молочных  и прочих пищевых продуктов
•	Производство  минеральных вод
•	Производство безалкогольных напитков, кроме  минеральных вод
•	Производство пара и горячей воды(тепловой энергии ) котельными
•	Деятельность ресторанов и кафе
•	Деятельность столовой при предприятии
•	Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного оборудования.
•	Реализация прочего имущества.
Новых видов деятельности  в 2010 году ОАО «Славмо» не осуществляло.
       В структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности Предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности, т. е.  на производство молочных и прочих пищевых продуктов.
       Выручка от реализации  за отчетный период составила 699947 тыс.руб. За аналогичный период прошлого года  604978 тыс.руб., т. е .увеличилась на 94969 тыс.руб. В том числе по видам деятельности:
	Выручка тыс.руб. 2010.	2009 г.	Абсолютное отклонение	в %	
основное производство	645654 	551592	94 062,00	17,05	
база	1056 	3799	-2 743,00	-72,20	
кафе	4324 	5190	-866,00	-16,69	
столовая	1175 	1212	-37,00	-3,05	
ТОХО	9308 	10390	-1 082,00	-10,41	
услуги	38430 	32795	5 635,00	17,18	
Всего	699947 	604978	94 969,00	15,70	
       Из  приведенной таблицы видно, что спад реализации приходится на деятельность кафе и столовой, а также на  деятельность комплекса, расположенного по Пряжинскому шоссе (Базе).
Таблица 1. Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период
2007 – 2010 гг:
Наименование показателя	Отчетный год 2010	2009 год	2008  год	2007 год	
[Объём             продаж (выручка)]	699 947	604978	608 462	488 190	
[Производительность
труда]	1687	1410	1438	1160	
[Прибыль]	29709	19014	27277	18428	
[Соотношение собственных               и заемных средств]	8,42	5,34	4,44	3,72	
   В текущем и последующих годах намечены следующие перспективы развития общества: планируется переоснащение и эффективная модернизация технической базы предприятия, повышающая рентабельность, увеличивающая уровень инновационности продукции и ее потребительских свойств  с целью сокращения времени изготовления продукции, экономии затрат на электроэнергию. Одновременно с этим планируется капитальный ремонт котельного оборудования. Так же продолжается работа по диверсификации ассортимента и охвата свободных долей рынка. Особое внимание уделяется редизайну упаковки и соблюдению фирменного стиля предприятия. Обществом ведется постоянная работа по изучению потребительских предпочтений и ожиданий, что является основой для разработки новых товарных групп и расширения ассортиментного портфеля предприятия. Так в текущем 2011 году успешно реализован проект, разработка которого была проведена в 2010 году, по выпуску и реализации нового вида продукции ОАО «Славмо» «Кефир с фруктами и ягодами». Учитывая отсутствие аналогов данной продукции на рынке Карелии, можно с уверенностью говорить о том, что этот продукт является наиболее перспективным по текущему ассортименту кисломолочного направления. Это подтверждается анализом первых продаж и проведенному опросу конечных потребителей.    
5. Состояние чистых активов Общества.
Показатели
(в тыс. руб.)	2010  год	2009 год	2008 год	
Стоимость чистых активов	211251	181397	162480	
Размер уставного капитала	1342	1342	1342	
6. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.
Вид энергетического ресурса	Объём
потребления в натуральном выражении	Единица измерения	Объём
потребления, тыс. руб.
без НДС	
Атомная энергия	0	
Т.Гкал		
Тепловая энергия 	20,5	Т.Гкал	14505,0	
Электрическая энергия 	5260,6	Т.КВТ*ч	19168,1	
Электромагнитная энергия	0			
Нефть	0			
Бензин автомобильный	101,808	Тонн	1765,8	
Топливо дизельное	394,048	Тонн	6780,0	
Мазут топочный	0			
Газ естественный (природный)	10296,3	Т.м3	31369,5	
Уголь	0			
Горючие сланцы	0			
Торф	0			
Другое:				
Газ сжиженный	19,3	Т.м3	162,8	
7. Отчет о дивидендах по акциям акционерного общества.
Советом директоров ОАО «Славмо» принято решение: рекомендовать Общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды по акциям акционерного общества за 2010 год. (Протокол заседания Совета директоров ОАО «Славмо» № 2 от «22» апреля 2011 г.). 
8. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Указанные ниже риски могут существенно повлиять на операционную деятельность, активы, ликвидность, Общества. Они определяются спецификой отрасли и деятельности Общества, политической и экономической ситуацией в стране и регионе. Некоторые риски, которые не являются значимыми на данный момент, могут стать материально существенными в будущем. Все оценки и прогнозы, представленные в данном Годовом отчете, должны рассматриваться в контексте с данными рисками. 
В целях минимизации рисков в Обществе ведется постоянная работа по их выявлению и оценке. Существуют риски, связанные с инфляционными процессами в экономике РФ. Основными показателями, на которые оказывают влияние финансовые риски, являются: 
• величина чистой прибыли; 
• величина дебиторской и кредиторской задолженности; 
• величина прибыли от продаж. 
В целях снижения финансовых рисков, связанных с инфляцией, и оказывающими влияние на финансовые результаты деятельности Общества разработаны и проводятся следующие мероприятия: 
1. Ежеквартально определяются значения финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия, показатели рентабельности и деловой активности. Их сравнение с нормативными показателями дает возможность вовремя определить недостатки в работе и принимать меры по их ликвидации. 
2. Постоянно осуществляется контроль соблюдения графиков оплаты по заключенным договорам, как с покупателями, так и с поставщиками, что позволяет контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности. 
Для предотвращения хищений проведено ограждение территории предприятия, на предприятии существует структурное подразделение, которое непосредственно занимается охраной территории всего производственного комплекса, в т. ч. контроль  проходной и КПП.
Политика эмитента в области управления рисками направлена на своевременное выявление и предупреждение возможных рисков с целью минимизации их негативного влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Управление рисками эмитента состоит из следующих этапов:
• выявление факторов риска,
• оценка риска;
• выбор методов управления рисками.
В процессе выявления факторов риска систематизируется информация об их количестве, взаимосвязи и управляемости, а так же о вероятности понесения убытков, связанных с данными факторами риска и мерах, которые могут снизить возможные убытки, либо выпадающие доходы. Оценка риска строится на всестороннем изучении финансово-хозяйственной деятельности эмитента, а также внешней среды, анализе внешних и внутренних факторов риска, построении и анализе цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, а также в установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Оценка рисков производится после того, как возможные их предпосылки и источники идентифицированы и отнесены к одной из трех категорий – известные риски, предвидимые и непредвидимые. Выбор метода оценки зависит от категории, к которой относятся выявленные факторы риска. Так, для известных рисков при наличии соответствующей информации в качестве прогнозных оценок используют расчетную оценку ожидания потерь, оценку максимального снижения (при заданном уровне доверительной вероятности) величины контролируемых показателей и др. При рассмотрении предвидимых рисков основное внимание направлено на выявление сценариев, при реализации которых может произойти снижение целевых показателей до критического уровня. 
В различных хозяйственных ситуациях эмитентом применяются следующие способы достижения приемлемого уровня риска:
1. Страхование - ОСАГО, Страхование опасных производственных объектов и др.;
2. Резервирование - создание резервов при перебоях с поставками сырья, материалов, товаров;
3. Диверсификация - работа со многими поставщиками и многими покупателями, производство на предприятии, помимо основного вида деятельности, тепловой энергии и реализация ее.
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества, являются производственные риски предприятия:
3.	Низкое качество закупаемого от совхозов молока- сырья;
4.	Дебиторская задолженность, возникшая в результате не возврата денежных средств за отгруженную продукцию комбината;
5.	Транспортировка молочной продукции на дальние расстояния.
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и их  минимизации общество можно указать следующие: формирование  коротких каналов сбыта. В Карелии реализуется около 89 % всего объема произведенной продукции общества, оставшаяся часть - за ее пределами. При сбыте продукции в другие регионы России в систему товародвижения включаются один или несколько посредников. Основная их часть сохраняет право собственности на товар до его реализации.  Предоставление гибких скидок при таком способе реализации позволяет формировать конечную цену на уровне сложившихся цен того региона, куда сбывается товар. При этом оказывается выгоднее работать с ограниченным числом покупателей продукции,  т.к. в противном случае между ними возникает серьезная ценовая борьба. В конечном итоге проигрывает продавец (предприятие), вынужденное для выхода на удаленные рынки снижать отпускные цены. Ширина каналов товародвижения также определяется спецификой выпускаемых продуктов, т.е. сроком годности.
       В современных условиях ценовой фактор стал наиболее важным как для потребителей, так и для самих производителей. На предприятии розничная цена определяется на основе рыночных оценок, цен конкурентов и платежеспособного спроса населения. Независимо от методов учета затрат, на "Славмо" все же сложилась достаточно нормальная структура затрат для перерабатывающего предприятия пищевой отрасли, с наибольшим удельным весом переменных.  Порядка  55-56 % общих затрат формируется за счет сырья. За последние годы наблюдается постоянный рост закупочных цен, предлагаемых перерабатывающими предприятиями, что в итоге приводит к всеобщему росту цен на рынке на готовую продукцию. Увеличение затратности на "Славмо" согласуется с общими тенденциями, сложившимися в экономике Карелии, а именно в промышленности. От осуществления ценовой политики зависит реализация товарной стратегии предприятия. Во-первых, цена является одним из главных факторов при принятии решения о покупке. Во-вторых, это одно из направлений конкурентной борьбы. В-третьих, для предприятия, цена - это источник прибыли и в современных условиях. Пути увеличения прибыли нужно искать в снижении затрат, а не в росте цен. Следует обратить внимание на более рациональное использование всех мощностей предприятия, на расходы на управленческий персонал и экономить не только за счет закупок сырья. 
9. Состав Совета директоров акционерного общества.
В 2010 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от (25 мая 2010г.) в Совет директоров были избраны:
1) Масляков Вячеслав Николаевич – председатель Совета директоров ОАО «Славмо»
Год рождения: 1952  Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее  время - Заместитель генерального директора по общим вопросам ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 38,1320 %.
2)  Марчихина Елена Ивановна 
Год рождения: 1962  Образование: высшее
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее время - заместитель генерального директора по производству ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0104 %.
3)  Миронова Ирина Александровна
Год рождения: 1957 Образование: среднее специальное.
Занимаемые должности: с 1976г.  - по настоящее время - технолог ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0052 %.
4)  Ильин Владимир Михайлович
Год рождения: 1957 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 1990г.  - по настоящее время - начальник холодильного хозяйства ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0052 %.
5) Харин Сергей Михайлович
Год рождения: 1956 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г.  - по настоящее время - главный механик ОАО «Славмо», доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
6) Чуба Елена Никитична
Год рождения: 1964 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2000г. – по настоящее время - начальник цеха по производству пищевых продуктов ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0104%.
7) Ковалева Ирина Викторовна
Год рождения: 1971 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2008г. – 2010г. - ведущий юрисконсульт ОАО "Славмо", доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
10. Состав исполнительных органов акционерного общества.
В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.
Генеральным директором является: Масляков Сергей Николаевич.
Год рождения: 1954 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее  время - Генеральный директор ОАО "Славмо", доля в уставном капитале эмитента: 38,1372 %.
11. Система внутреннего контроля общества.
Система внутреннего контроля общества создана с целью контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества и включает в себя Ревизионную комиссию.
В 2010 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров от (25 мая 2010 г.) в Ревизионную комиссию были избраны:
1) Тильтевская Людмила Вячеславовна – председатель Ревизионной комиссии ОАО «Славмо»
Год рождения: 1971  Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 1995 г. – по настоящее  время - Заместитель главного бухгалтера ОАО «Славмо», доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
2) Зиновьев Сергей Михайлович,  год рождения: 1962, образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2004 г. – по настоящее  время – главный инженер ОАО «Славмо», доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
3) Ильин Владимир Иванович, год рождения: 1960, образование: среднее специальное.
Занимаемые должности: с 2004 г. – по настоящее  время – мастер ремонтно-механической группы ОАО «Славмо», доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
12. Размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2010 году.
Совокупный размер вознаграждений, выплаченных всем членам органов управления общества - членам Совета директоров и исполнительных органов общества - составил 117250 рублей.
13. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения, однако   ОАО «Славмо»  обеспечивает   акционерам   все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами.
Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.
Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе. Акционеры не злоупотребляют предоставленными им правами. 
В обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации. 
Органы управления общества содействуют заинтересованности работников общества в эффективной работе общества. 
Практика корпоративного поведения общества обеспечивает эффективный контроль за финансово- хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров. В целях успешного корпоративного управления Общество придерживается рекомендаций Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России (одобренного на заседании Правительства Российской Федерации от 28.11.2001 (протокол №49) и рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения») и стандартах передовой практики корпоративного управления. 
Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг эмитента осуществляет регистратор.
Таким образом, акционеры общества обеспечены надежными и эффективными способами учета прав собственности на акции. Полное фирменное наименование регистратора: Закрытое акционерное общество "Петербургская центральная регистрационная компания".
Место нахождения: Российская Федерация г. Санкт-Петербург ул. Большая Зеленина д. 8 корп. 2 лит. А
ИНН: 7816077988, ОГРН: 1027801569014
Данные о лицензии на осуществление деятельности по ведению реестра владельцев ценных бумаг:
Номер: 10-000-1-00262, дата выдачи: 03.12.2002, наименование органа, выдавшего лицензию: ФКЦБ (ФСФР) России.
14. Сведения о крупных сделках/сделках с заинтересованностью совершенных обществом в отчетном году.
    В отчетном, 2010 году сделки, признаваемые действующим законодательством крупными, либо сделки, в отношении которых имелась заинтересованность, акционерным обществом не совершались.  
15. Дополнительная информация для акционеров.
Уставный   капитал   общества   равен 1341550 рублям   и   разделен  на 19165 штук обыкновенных акций.
По вопросам получения доступа к информации для акционеров можно обращаться: 185033 Россия, Республика Карелия, г. Петрозаводск, Антонова 1.
Телефон: (8142) 57 43 21, Факс: (8142) 57 43 21
Адрес электронной почты: slavmo@onego.ru

Генеральный директор ОАО “Славмо”                                                      С.Н. Масляков
Зам главного бухгалтера ОАО “Славмо”                                                    А.В. Ефремова