ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО 
«СЛАВМО»
УТВЕРЖДЕН:
Общим собранием акционеров
ОАО «Славмо»"
"___" ___________  2014г.
Протокол 
№ 21 от "__" ____________ 2014г.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН: Советом   директоров
ОАО «Славмо»"
"___" ___________ 2014г.
Протокол № __ от "__" _____ 2014г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
по результатам работы
за 2014 год

Информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах

Генеральный директор
Дата: __ ____________ 2015 г.	
____________ С. Н. Масляков
	
Главный бухгалтер
Дата: __ ____________ 2015 г.	
____________ О. В. Мартынова

Контактное лицо: Новикова Светлана Геннадьевна, юрисконсульт
Телефон: (8142) 57-43-21
Факс: (8142) 57-43-21
Адрес электронной почты: SMamaeva@slavmo.onego.ru
Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой раскрывается информация, содержащаяся в настоящем годовом отчете: http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=1001004472	

Оглавление:
1. Подробная информация об Обществе.
2. Положение общества в отрасли.
3. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества.
4. Развитие акционерного общества.
5. Состояние чистых активов Общества.
6. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.
7. Отчет о дивидендах по акциям акционерного общества.
8. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
9. Состав Совета директоров акционерного общества.
10. Состав исполнительных органов акционерного общества.
11. Система внутреннего контроля общества.
12. Размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления Общества в 2012 году.
13. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
14. Сведения о крупных сделках/сделках с заинтересованностью совершенных обществом в отчетном году.
15. Дополнительная информация для акционеров.

1. Подробная информация об Обществе.
1.1. История создания и развитие Общества:
Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество "Славмо"
Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО "Славмо"
Все предшествующие наименования Общества в течение времени его существования
Полное фирменное наименование: Акционерное общество открытого типа " Петрозаводский молочный комбинат"
Сокращенное фирменное наименование: АООТ "Петрозаводский молочный комбинат"
Дата введения наименования: 28.04.1993
1.2. Сведения о государственной регистрации Общества:
Данные о первичной государственной регистрации - Номер государственной регистрации: 3270 344
Дата государственной регистрации: 28.04.1993, наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация г. Петрозаводска Республики Карелия
Данные о регистрации юридического лица:
Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1021000522861, дата регистрации: 25.10.2002
Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по городу Петрозаводску Республики Карелия.
1.3. Сведения о создании и развитии Общества:
Общество существует в течение 20 лет с даты его государственной регистрации и создано на неопределенный срок.
Общество было создано в соответствии с планом приватизации государственного предприятия "Петрозаводский молочный комбинат". Акционерное общество открытого типа "Петрозаводский молочный комбинат" зарегистрировано 28.04.1993 года.  Уставный   капитал   общества  на сегодняшний день равен 1314250 рублям   и   разделен  на 18775 штук обыкновенных акций. Государственная регистрация изменения наименования Общества на Открытое акционерное общество "Славмо" произведена 20.06.2002г.  Общая цель создания приватизированного предприятия - повышение эффективности экономической системы государства и переход от плановой экономики к рыночным отношениям. Миссия предприятия - удовлетворение запросов потребителей молочными и другими продуктами путем расширения ассортимента при неизменно высоком качестве. Целью создания Общества является получение прибыли. На двух последних Общих собраниях акционеров были приняты решения о внесении изменений в Устав общества, в соответствии с требованиями ФЗ "Об акционерных обществах".
На  31.12.2014 г.   общество имеет  производственный участок, расположенный на ул. Антонова, д. 1, который занимает площадь 49587 кв. м. Земельный участок является собственностью ОАО «Славмо». 
1.4. Контактная информация:
Место нахождения: 185033 Россия, Республика Карелия, город Петрозаводск, Антонова 1
Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа: 185033 Россия, Республика Карелия, г. Петрозаводск, Антонова, 1.
Телефон: (8142) 57 43 21, Факс: (8142) 57 43 21, адрес электронной почты: slavmo@onego.ru
Адрес страницы в сети Интернет, на которой доступна информация об Обществе: 
www.slavmo.ru; http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=1001004472, 
www. slavmo.ru.
1.5. Идентификационный номер налогоплательщика: 1001004472
2. Положение общества в отрасли.
2.1. Основная сфера деятельности  ОАО «Славмо» - это пищевая отрасль. Основная производственная деятельность - производство молочных, кисломолочных и прочих продуктов (напитков) осуществляется  в производственных помещениях, расположенных по ул. Антонова 1. Здесь размещаются:
-	цельномолочный (основной) цех, где производятся такие продукты как молоко, сметана, творог и др;
-	цех по производству пищевых продуктов, включающий: 
1.	участок по производству десертов таких как:  йогурты и кефиры;
2.	участок стерилизации по производству таких продуктов, как  стерилизованное молоко, морсы.
         Производственный участок  рассчитан на переработку 120 тонн молока в смену.
Кроме производственного корпуса, в котором расположено приемное отделение, хранилище сырого молока на 330 тн., аппаратный  цех, цех разлива, тарный участок, компрессорный цех, ремонтно-механический цех,  на  этой территории имеются котельная, складские помещения площадью 800 кв.м, гараж, холодильные камеры, рассчитанные на 500 тн. готовой продукции. Также  предприятие имеет  свою столовую,  расположенную в главном административном корпусе по ул. Антонова 1 и  кафе «Морозко»,  расположенное по адресу Красная 47 – в настоящее время прекратило работу. Помещения, которые занимало кафе, являются собственностью ОАО «Славмо», часть из них (магазин) переданы в аренду ООО «Торговый дом Славмо», которое, в свою очередь реализует продукцию ОАО «Славмо».
За отчетный год позиция Общества  среди предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью, изменилась в лучшую сторону и характеризуется как «стадия роста». Общество является одним из крупнейших производителей молочной продукции в Республике Карелия. Сегодня основная доля сбыта 90% приходится на Республику Карелия и приграничные районы,  и 10% - за ее пределами.
В течение года ситуация на молочном рынке оставалась одной из самых сложных, так как на фоне традиционных проблем в текущем году на отрасль продолжали негативно воздействовать последствия прошлогодней засухи. Проблемы отрасли нашли отражение в серьезном сокращении поголовья и снижении продуктивности дойного стада по Карелии. В силу недостаточной достоверности статистики поголовья, содержащегося в отчётах МСХ, абстрагируемся от этого показателя. Согласно официальной статистике в 2014 году поголовье коров в животноводческом секторе сократилось на 2,4%. Однако следует иметь ввиду, что в текущем году значительно увеличивалось поголовье мясных и помесных коров, в том числе благодаря активной государственной поддержке данного сектора. Поэтому, если исключить мясных коров из общей численности коров, сокращение поголовья дойного стада в корпоративном секторе к концу года составит целых 8%. 
Среднегодовая продуктивность коров за текущий год сократилась на 12 кг по сравнению с 2013 годом. Сокращение производства сырого молока резко обострило конкуренцию переработчиков за сырье, что в течение всего года стимулировало рост цен на сырое молоко. Причем в Республике Карелия не было зафиксировано ранее традиционного сезонного снижения цен в летний период. 
Высокие закупочные цены на сырое молоко способствовали росту отпускных цен, что вызвало некоторое снижение производства ряда молочных продуктов и росту розничных цен на них. Еще одним фактором роста цен были высокие цены на импортную продукцию и введение эмбарго на поставки её из-за рубежа.
На сегодня, вызывает обеспокоенность ситуация с возможным снятием эмбарго на молочную продукцию из стран Евросоюза, это приведёт к резкому наполнения рынка дешёвой и качественной продукцией. 
2.2.   Маркетинговая политика предприятия существенно не изменилась. Предпринимаются меры по выходу на рынок г. Санкт-Петербурга и г. Мурманска. Основная доля реализации более 70% приходится в первую очередь на г. Петрозаводске, а 30% на районы Карелии вследствие их малочисленности. 
Сбытовая политика ОАО «Славмо» формируется на основных принципах стратегического развития предприятия – это планомерное расширение географии продаж и увеличение объёмов реализации.  Важной целью является восстановление рынков городов федерального значения, таких как Москва и Санкт-Петербург.  Не менее значимой задачей, стоящей перед отделом маркетинга и сбыта – является расширение ассортимента и услуг предприятия.  Для этого производится изучение покупательского спроса, и выявляются наиболее перспективные направления по продуктовым линейкам напитки и молочные продукты.

Реализация продукции в разрезе районов  в сравнении представлена в следующей таблице: 
 	Наименование сегмента рынка	Объем реализации 	Изменение	
		2013 год.	2014 год.		
№	 	тонн	тонн	тонн	
1	Петрозаводск	 15 876,93   	15 040,82	-836,11	
2	районы Карелии	   4 128,08   	4 304,95	176,87	
3	Санкт-Петербург	   1 719,29   	1 869,92	150,63	
4	Мурманск	0	46,78	46,78	
 	ИТОГО:	21 724,30	21 362,47	-361,83	
     Общество имеет в своём арсенале все возможности и является активным участником электронных торгов на основных торговых площадках и аукционах. Благодаря этому ОАО «Славмо» поставляет свою продукцию в детские сады и школы. Так же Общество активно занимается благотворительностью и спонсорством. Для поддержания  положительного имиджа предприятия публикуются информационные материалы о предприятии, о достоинствах новых видов продукции и проводимой работе по модернизации продукции. Для продвижения продукции общество продолжает проводить программу маркетинговых коммуникаций, называемую комплексом «продвижения в местах прямых продаж», которая включает наружную рекламу, стимулирование сбыта путём проведения рекламных акций и стимулирования спроса. 
Сбытовая политика ОАО «Славмо» ориентирована на:
А) максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;
Б) получение предпринимательской прибыли в текущем периоде, а также обеспечение гарантий ее получения в будущем;
В) долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции;
Г) создание положительного имиджа организации на рынке и признание ее со стороны общественности.
Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, полностью соответствует  бизнес - концепции организации и принятому курсу действий (ориентирам). Сбытовая политика зависит от внутренних и внешних условий функционирования предприятия (организации), и для ее разработки используется их детальный анализ, а также существующие возможности организации. На сегодня, рынок предоставляет конкретному производителю разные возможности для сбыта и одновременно накладывает на его деятельность определенные ограничения. Мы как производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей продукции, должны знать реальное положение дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения по реализации товаров. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются. Наша сбытовая политика направлена на постоянное обновление ассортимента и повышение разнообразия предлагаемых покупателям товаров и удобство их потребления.
В рамках этих представлений ОАО «Славмо» постоянно перестраивает свою деятельность, учитывая интересы, связанные с сохранением и повышением благополучия, как самой организации, так и потребителей, общества. Сбытовая политика ОАО «Славмо» служит базой для разработки ее снабженческой, производственно-технологической, инновационной и финансовой политики.
По ассортиментным подгруппам реализация продукции предприятия выглядит следующим образом:
Наименование  продукции	Единица измерения	2013 год	2014 год	Сравнение в%	

Кефирная группа	т.тн.	3 289	3 248	    0,98   	
Масло жировая продукция	т.тн.	255	237	    0,93   	
Молочная группа	т.тн.	9 833	9 839	    1,00   	
Напитки на основе молока	т.тн.	395	408	    1,03   	
сметана	т.тн.	1 578	1 569	    0,98   	
Творожная группа	т.тн.	713	776	    1,13   	
Вода	т.тн.	5 446	6 617	    1,22   	
Лимонады	т.тн.	1 276	1 454	    1,14   	
Соки и Морсы	т.тн.	600	538	    0,83   	
Как видно из приведенных данных в таблице, в целом предприятие вырабатывало и реализовывало продукцию примерно в тех же объемах, как и в 2013 году. Есть незначительные колебания,  как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения по отдельным группам.
2.4. Негативные факторы, которые активно влияют на деятельность предприятия:
•	изменения в регламентах по производству и маркировке продукции;
•	сильные региональные конкуренты;
•	монополизация отрасли со стороны крупных  предприятий; 
•	укрепление на рынке Карелии крупных федеральных сетевых торговых предприятий.
Много лет продукция ОАО "Славмо" считается высоколиквидной на рынке продовольствия в республике и занимает достаточно высокую долю рынка. Но для сохранений существующих позиций и развития предприятия в дальнейшем необходимо:
- создать на предприятии психологию мышления персонала, ориентированную на клиента; 
-  достигнуть стабильного качества продукции;
- внедрить гибкую технологическую линию, позволяющую в сжатые сроки внедрять в производство и выпуск экспериментальных партий;
-  сократить издержки производства для снижения себестоимости продукции;
-  переориентировать предприятие, под требования клиента, 
- обеспечить оперативность доставки продукции покупателю, учитывать сезонность условий доставки. 
-  частично отказаться от прямых поставок конечным потребителям и развивать сеть дистрибьюторов, а так же региональных представителей.
 Перечень факторов конкурентоспособности, имеющих высокую степень влияния: 
•	узнаваемость торговой марки;
•	 наличие развитой логистической системы;
•	 инновационная деятельность компаний;
•	 цена продукции.
Нынешнее состояние розничного рынка ведет к высокому уровню производственных издержек в экономике. Повышение качества управления, значительное обновление производственных  мощностей предприятия, сокращение избыточного и неэффективного производства позволит обеспечить повышение производительности труда. На положение общества в отрасли влияет также и наличие конкурентной среды. 
Основными конкурентами ОАО «Славмо» являются:
По молочной группе: (96,50 %) (молоко, творог, сметана, масло, сыворотка, кефиры, йогурты):
Прямые конкуренты: ЗАО «Олонецкий молокозавод» (Олонец); ОАО "Дмитровский молочный завод" (Московская обл.), ЗАО «Медвежьегорский молокозавод» (г. Медвежьегорск); ЗАО «Эссойла» (пос. Эссойла); ОАО "Лианозовский молочный комбинат - Вим Биль Дан» (Москва).
Косвенные конкуренты: ОАО «Данон» (Москва); ООО "Пискаревский" (Санкт-Петербургский молочный завод); Новгородский молокозавод ЗАО «Лактис» (Новгород).
По не молочной группе: (3,5 %)] (мин. вода, лимонады, джемы, соки, морсы): 
Прямые конкуренты: ОАО «Сампо» (г. Петрозаводск) – расширил линейку питьевой воды и способен полностью конкурировать по всей линейке наших продуктов; ООО «Чистая Вода» г. Петрозаводск (продажа воды в розлив); ООО «Царь Град» (питьевая вода и лимонады)).
Косвенные конкуренты: ОАО «Лебедянский» (соки, лимонады); ОАО «Вим Биль Дан» (соки). ЗАО «Мултон» (соки, лимонады).
3. Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности общества.
Общие тенденции развития отрасли (производство молочной продукции) в отчетном году ОАО «Славмо» оценивает как умеренно пессимистичные, что связано с теми событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль: значительное увеличение тарифов на энергоресурсы.
По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Славмо» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами: сохранение сырьевой зоны и расширение рынков сбыта продукции.
Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2014 году как в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности  ОАО «Славмо» сумело обеспечить функционирование предприятия с прибылью. 
Подводя итог работе Совета директоров ОАО «Славмо» в 2014 году, можно отметить, что за 2014 год наиболее важными решениями Совета директоров, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, является Решение, связанное с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров.
Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, а также отражаются на сайте Общества в сети Интернет http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=1001004472 и на сайте общества www. slavmo.ru.
Деятельность Совета директоров была хорошо организована в соответствии с действующим законодательством, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые практически всегда проходили при 100% явке.
В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта продукции.
4.	Развитие акционерного общества.
Состав акционеров  и их доля в уставном капитале согласно выписке из реестра акционеров выглядит следующим образом: 
•	Общее число акционеров – физических лиц 245 чел.
•	Общее количество акций у физ. лиц – 18413 (97,96%)
•	Общее число акционеров – юридических лиц   4
•	Общее количество акций у юридических лиц  362 (1,93  %)
•	Численность сотрудников, по состоянию на 31.12.2014 составляет 375 человек, на 31.12.2013 – 365 человек  и распределяется по отделам и подразделениям,  следующим образом:
Наименование подразделения	2012 год	2013 год	2014 год	
АУП	78,4	78	81,7	
Гараж	45,7	47,1	46,2	
Кафе Морозко	3,4	2,4	1	
Коммерческая служба	33,9	26,4	27,2	
Компрессорный цех	16,9	17	16,9	
Котельная	19	19,3	19,3	
Лаборатория	11	10,4	11,6	
ОМТС	4	4	3,9	
Охрана	19	18,8	18,7	
РМЦ	24,6	23,8	23,7	
Сентехучасток	8,2	9,0	9,0	
Служба КИП и А	4	4,8	4,2	
Столовая	4,6	4	4,2	
Стройгруппа	9	9,3	10,2	
Хозгруппа	8,7	9	8,5	
Цельномолочный цех	55,1	56	62,2	
Цех по производству пищевых продуктов	16,8	18	18,3	
Электроцех	7,7	7,7	8,2	
Среднесписочная численность	370	365	375	
ФОТ списочного состава за 2014 год составил  124379,3 т. руб. Средняя заработная плата 27658,3 руб/чел.
       Уставный капитал: 1314250 руб., что составляет 100%. Общество участвует в капитале дочерних обществ:
•	ОАО «Агрокомплекс им. Зайцева»,  доля ОАО «Славмо» – 100 %;
•	ООО «Торговый дом Славмо»,   доля ОАО «Славмо» – 9,25%;
•	ООО «Петро-Траст»,  доля ОАО «Славмо» – 100%.
В 2014 году предприятие осуществляло следующие виды деятельности:
•	Производство молочных  и прочих пищевых продуктов
•	Производство  минеральных вод
•	Производство безалкогольных напитков, кроме  минеральных вод
•	Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными
•	Деятельность столовой при предприятии
•	Предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного оборудования.
•	Реализация прочего имущества.
Новых видов деятельности  в 2014году ОАО «Славмо» не осуществляло.
       В структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности Предприятия, наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности, т. е.  на производство молочных и прочих пищевых продуктов.
       Выручка от реализации  за отчетный период составила  935096,1 тыс. руб. За аналогичный период прошлого года  808683,8 тыс. руб., т. е. увеличилась/уменьшилась на  126412,4 тыс. руб. В том числе по видам деятельности:
	Выручка 2013 г.,  тыс. руб. 	Выручка 2014 г., тыс. руб. 	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Отклонение,  %	
основное производство	760538,6	887385,8	126847,2	16,7	
реализация молока	0,00	1221,6			
кафе	1184,7 	0,00			
столовая	1215,1 	1513,3	298,2	24,5	
ТОХО	834,8 	920,9	86,1	10,3	
услуги	44910,5 	44054,5	-856,0	-1,9	
Всего	808683,8 	935096,1			
       Из  приведенной таблицы видно, что спад реализации приходится на вид деятельности - оказание услуг.
Таблица 1. Фактические значения (перечень показателей) и плановые значения на период
2011 – 2014 гг:
Наименование показателя	2011 год	2012 год	2013 год	Отчетный 2014 год	
Объём             продаж (выручка)	758799	761589	808683,8	935096,1	
Производительность
труда	1899	1991			
Прибыль	14026	1397	-10521	31147	
Соотношение собственных               и заемных средств	3,48	-	-	-	
   В текущем и последующих годах намечены следующие перспективы развития общества: продолжится работа по модернизации ассортимента и поиска свободных долей рынка. В дальнейшем так же будет уделяться редизайну упаковки и соблюдению фирменного стиля предприятия; планируется продолжить переоснащение и эффективную модернизацию технической базы предприятия, повышающая рентабельность, увеличивающая уровень инновационности продукции и ее потребительских свойств  с целью сокращения времени изготовления продукции, экономии затрат на электроэнергию. 
Обществом ведется постоянная работа по изучению потребительских предпочтений и ожиданий, что является основой для разработки новых товарных групп и корректировки ассортиментного портфеля предприятия. 
5. Состояние чистых активов Общества.
Показатели (в тыс. руб.)	2012 год	2013  год	2014 год	
Стоимость чистых активов	198683 т. руб.	188160 т. руб.	219307 т. руб.	
Размер уставного капитала	1315,7 т. руб.	1314 т. руб.	1314 т. руб.
	
6. Отчет о дивидендах по акциям акционерного общества.
Советом директоров ОАО «Славмо» принято решение: рекомендовать Общему собранию акционеров не выплачивать дивиденды по акциям акционерного общества за 2014 год. (Протокол заседания Совета директоров ОАО «Славмо» № 5, составлен 24.04.2015г.). 
7. Информация об объёме каждого из энергоресурсов, использованных в отчетном году.
Вид энергетического ресурса	Объём
потребления в натуральном выражении	Единица измерения	Объём
потребления, тыс. руб.
без НДС	
Атомная энергия	0	0
Т.Гкал	0	
Тепловая энергия 	20	Т.Гкал	19722,8	
Электрическая энергия 	4878,6	Т.КВТ*ч	19959,0	
Электромагнитная энергия	0	0	0	
Нефть	0	0	0	
Бензин автомобильный	79,4	Тонн	2661,3	
Топливо дизельное	339,68	Тонн	10893,9	
Мазут топочный	0	0	0	
Газ естественный (природный)	9294,9	Т.м3	38812,9	
Уголь	0	0	0	
Горючие сланцы	0	0	0	
Торф	0	0	0	
Другое:	0	0	0	
Газ сжиженный	19,64	Т.м3	467,1	

8. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Указанные ниже риски могут существенно повлиять на операционную деятельность, активы, ликвидность, Общества. Они определяются спецификой отрасли и деятельности Общества, политической и экономической ситуацией в стране и регионе. Некоторые риски, которые не являются значимыми на данный момент, могут стать материально существенными в будущем. Все оценки и прогнозы, представленные в данном Годовом отчете, должны рассматриваться в контексте с данными рисками. 
В целях минимизации рисков в Обществе ведется постоянная работа по их выявлению и оценке. Существуют риски, связанные с инфляционными процессами в экономике РФ. Основными показателями, на которые оказывают влияние финансовые риски, являются: 
• величина чистой прибыли; 
• величина дебиторской и кредиторской задолженности; 
• величина прибыли от продаж. 
В целях снижения финансовых рисков, связанных с инфляцией, и оказывающими влияние на финансовые результаты деятельности Общества разработаны и проводятся следующие мероприятия: 
1. Ежеквартально определяются значения финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и ликвидность предприятия, показатели рентабельности и деловой активности. Их сравнение с нормативными показателями дает возможность вовремя определить недостатки в работе и принимать меры по их ликвидации. 
2. Постоянно осуществляется контроль соблюдения графиков оплаты по заключенным договорам, как с покупателями, так и с поставщиками, что позволяет контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности. 
Для предотвращения хищений проведено ограждение территории предприятия, на предприятии существует структурное подразделение, которое непосредственно занимается охраной территории всего производственного комплекса, в т. ч. контроль  проходной и КПП.
Политика эмитента в области управления рисками направлена на своевременное выявление и предупреждение возможных рисков с целью минимизации их негативного влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности компании. Управление рисками эмитента состоит из следующих этапов:
• выявление факторов риска,
• оценка риска;
• выбор методов управления рисками.
В процессе выявления факторов риска систематизируется информация об их количестве, взаимосвязи и управляемости, а так же о вероятности понесения убытков, связанных с данными факторами риска и мерах, которые могут снизить возможные убытки, либо выпадающие доходы. Оценка риска строится на всестороннем изучении финансово-хозяйственной деятельности эмитента, а также внешней среды, анализе внешних и внутренних факторов риска, построении и анализе цепочек развития событий при действии тех или иных факторов риска, а также в установлении механизмов и моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Оценка рисков производится после того, как возможные их предпосылки и источники идентифицированы и отнесены к одной из трех категорий – известные риски, предвидимые и непредвидимые. Выбор метода оценки зависит от категории, к которой относятся выявленные факторы риска. Так, для известных рисков при наличии соответствующей информации в качестве прогнозных оценок используют расчетную оценку ожидания потерь, оценку максимального снижения (при заданном уровне доверительной вероятности) величины контролируемых показателей и др. При рассмотрении предвидимых рисков основное внимание направлено на выявление сценариев, при реализации которых может произойти снижение целевых показателей до критического уровня. 
В различных хозяйственных ситуациях эмитентом применяются следующие способы достижения приемлемого уровня риска:
1. Страхование - ОСАГО, Страхование опасных производственных объектов и др.;
2. Резервирование - создание резервов при перебоях с поставками сырья, материалов, товаров;
3. Диверсификация - работа со многими поставщиками и многими покупателями, производство на предприятии, помимо основного вида деятельности, тепловой энергии и реализация ее.
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества, являются производственные риски предприятия:
•	Низкое качество закупаемого от совхозов молока - сырья;
•	Дебиторская задолженность, возникшая в результате не возврата денежных средств за отгруженную продукцию комбината;
•	Транспортировка молочной продукции на дальние расстояния.
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и их  минимизации общество можно указать следующие: формирование  коротких каналов сбыта. В Карелии реализуется около 89 % всего объема произведенной продукции общества, оставшаяся часть - за ее пределами. При сбыте продукции в другие регионы России в систему товародвижения включаются один или несколько посредников. Основная их часть сохраняет право собственности на товар до его реализации.  Предоставление гибких скидок при таком способе реализации позволяет формировать конечную цену на уровне сложившихся цен того региона, куда сбывается товар. При этом оказывается выгоднее работать с ограниченным числом покупателей продукции,  т.к. в противном случае между ними возникает серьезная ценовая борьба. В конечном итоге проигрывает продавец (предприятие), вынужденное для выхода на удаленные рынки снижать отпускные цены. Ширина каналов товародвижения также определяется спецификой выпускаемых продуктов, т.е. сроком годности.
       В современных условиях ценовой фактор стал наиболее важным как для потребителей, так и для самих производителей. На предприятии розничная цена определяется на основе рыночных оценок, цен конкурентов и платежеспособного спроса населения. Независимо от методов учета затрат, на ОАО "Славмо" все же сложилась достаточно нормальная структура затрат для перерабатывающего предприятия пищевой отрасли, с наибольшим удельным весом переменных.  Порядка  55-56 % общих затрат формируется за счет сырья. За последние годы наблюдается постоянный рост закупочных цен, предлагаемых перерабатывающими предприятиями, что в итоге приводит к всеобщему росту цен на рынке на готовую продукцию. Увеличение затратности на ОАО "Славмо" согласуется с общими тенденциями, сложившимися в экономике Карелии, а именно в промышленности. От осуществления ценовой политики зависит реализация товарной стратегии предприятия. Во-первых, цена является одним из главных факторов при принятии решения о покупке. Во-вторых, это одно из направлений конкурентной борьбы. В-третьих, для предприятия, цена - это источник прибыли и в современных условиях. Пути увеличения прибыли нужно искать в снижении затрат, а не в росте цен. Следует обратить внимание на более рациональное использование всех мощностей предприятия, на расходы на управленческий персонал и экономить не только за счет закупок сырья. 
9. Состав Совета директоров акционерного общества.
В 2014 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров (Протокол № 21 от 29 мая 2014 г.) в Совет директоров были избраны:
1) Масляков Вячеслав Николаевич – председатель Совета директоров ОАО «Славмо»
Год рождения: 1952  Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее  время - Заместитель генерального директора по общим вопросам ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 38.8806%.
2)  Марчихина Елена Ивановна 
Год рождения: 1962  Образование: высшее
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее время - заместитель генерального директора по производству ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0104 %.
3)  Кариба Наталья Карловна
Год рождения: 1979 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2007г.- по настоящее время – юрисконсульт ОАО «Славмо», с 2013г. - по настоящее время – юрисконсульт ООО «Торговый дом Славмо» (по совместительству). Доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
4)  Ильин Владимир Михайлович
Год рождения: 1957 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 1990г.  - по настоящее время - начальник холодильного хозяйства ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0052 %.
5) Харин Сергей Михайлович
Год рождения: 1956 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г.  - по настоящее время - главный механик ОАО «Славмо», доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
6) Чуба Елена Никитична
Год рождения: 1964 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2000г. – по настоящее время - начальник цеха по производству пищевых продуктов ОАО «Славмо», доля в уставном капитале ОАО «Славмо»: 0,0104%.
7) Новикова Светлана Геннадьевна
Год рождения: 1977 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2006г. – 2010г. - юрисконсульт ООО "Карельская лифтовая компания", с 2010г.- по настоящее время – юрисконсульт ОАО «Славмо», с 2011г. – 2013г. – юрисконсульт ООО «Торговый дом Славмо» (по совместительству). Доли в уставном капитале ОАО «Славмо» не имеет.
10. Состав исполнительных органов акционерного общества.
В соответствии с Уставом общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.
Генеральным директором является: Масляков Сергей Николаевич.
Год рождения: 1954 Образование: высшее.
Занимаемые должности: с 2003г. – по настоящее  время - Генеральный директор ОАО "Славмо", доля в уставном капитале эмитента: 38.8859 %.
11. Система внутреннего контроля общества.
Система внутреннего контроля общества создана с целью контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества и включает в себя Ревизионную комиссию.
В 2014 году, в соответствии с решением годового общего собрания акционеров (Протокол № 21 от 29 мая 2014 г.) Ревизионная комиссия не была сформирована.
12. Размер вознаграждения, 
выплаченного членам органов управления Общества в 2014 году.
Совокупный размер вознаграждений, выплаченных всем членам органов управления общества - членам Совета директоров и исполнительных органов общества - составил 117250 рублей.
13. Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.
Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения, однако   ОАО «Славмо»  обеспечивает   акционерам   все возможности по участию в управлении обществом и ознакомлению с информацией о деятельности общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами.
Основным принципом построения обществом взаимоотношений с акционерами является разумный баланс интересов общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.
Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе. Акционеры не злоупотребляют предоставленными им правами. 
В обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации. 
Органы управления общества содействуют заинтересованности работников общества в эффективной работе общества. 
Практика корпоративного поведения общества обеспечивает эффективный контроль за финансово- хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров. В целях успешного корпоративного управления Общество придерживается рекомендаций Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России (одобренного на заседании Правительства Российской Федерации от 28.11.2001 (протокол №49) и рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения») и стандартах передовой практики корпоративного управления. 
Ведение реестра владельцев именных ценных бумаг эмитента осуществляет регистратор.
Таким образом, акционеры общества обеспечены надежными и эффективными способами учета прав собственности на акции. Полное фирменное наименование регистратора: Закрытое акционерное общество "Петербургская центральная регистрационная компания".
Место нахождения: Российская Федерация г. Санкт-Петербург ул. Большая Зеленина д. 8 корп. 2 лит. А. ИНН: 7816077988, ОГРН: 1027801569014
Данные о лицензии на осуществление деятельности по ведению реестра владельцев ценных бумаг: Номер: 10-000-1-00262, дата выдачи: 03.12.2002, наименование органа, выдавшего лицензию: ФКЦБ (ФСФР) России.
14. Сведения о крупных сделках/сделках с заинтересованностью совершенных обществом в отчетном году.
    В отчетном, 2014 году сделки, признаваемые действующим законодательством крупными, либо сделки, в отношении которых имелась заинтересованность, акционерным обществом не совершались.  
15. Дополнительная информация для акционеров.
По вопросам получения доступа к информации для акционеров можно обращаться: 185033 Россия, Республика Карелия, г. Петрозаводск, Антонова 1.
Телефон: (8142) 57 43 21, Факс: (8142) 57 43 21
Адрес электронной почты: slavmo@onego.ru
Адрес страницы в сети Интернет, на которой доступна информация об Обществе: 
www. slavmo.ru; http://disclosure.1prime.ru/Portal/Default.aspx?emId=1001004472

Генеральный директор ОАО “Славмо”                                                      С. Н. Масляков
Главный бухгалтер ОАО “Славмо”                                                             О. В. Мартынова