УТВЕРЖДЕНО 
Решением Совета директоров
ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»
«05» декабря 2014 года
Протокол № 75-СД

ПОЛОЖЕНИЕ
О КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
ОАО «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «УРАЛВАГОНЗАВОД»

Нижний Тагил, 2014

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.	Настоящее  положение разработано в целях совершенствования системы стратегического управления ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (далее – Общество), повышения эффективности планирования и организации деятельности, осуществления контроля достижения стратегических целей и установления зависимости материального вознаграждения от достигнутых результатов деятельности  посредством установления ключевых показателей эффективности (КПЭ) Общества и руководителей Общества.
1.2.	Система КПЭ Общества разрабатывается, внедряется и совершенствуется согласно Стратегии развития интегрированной структуры  ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (далее – Стратегия развития), Долгосрочной программе развития, Методическим указаниям Федерального агентства по управлению государственным имуществом, Минэкономразвития РФ, Минпромторга РФ, иным ведомственным нормативным актам и настоящему положению.
1.3. Настоящее Положение:
•	устанавливает основы системы ключевых показателей эффективности, определяет ее цели, задачи и предъявляемые к ней требования;
•	определяет алгоритм разработки, установления и утверждения КПЭ, процедуру осуществления контроля за достижением целевых значений,
•	устанавливает основные положения о взаимосвязи КПЭ и размера вознаграждения руководителей Общества.
1.4. Основной целью внедрения КПЭ является перевод Стратегии развития в форму конкретных показателей оперативного управления, оценка текущего состояния в их достижении и создание основы для принятия управленческих решений на долгосрочном и среднесрочном уровнях. 
1.5. Основными задачами внедрения, актуализации системы КПЭ являются:
•	определение целей и показателей в соответствии с утвержденной Стратегией развития; 
•	всесторонний анализ деятельности Общества, оценка эффективности системы управления, определение мер, направленных на повышение ее эффективности; 
•	оценка работы менеджмента, которая должна учитываться при принятии кадровых решений, в том числе решений о выплате вознаграждений; 
•	анализ причин отклонений от утвержденной Стратегией развития, формирование корректирующих мероприятий. 
1.6. Система КПЭ должна строиться на следующих принципах:
а) прозрачность и измеримость КПЭ; 
б) минимальная достаточность КПЭ; 
в) всесторонняя оценка деятельности Общества через систему КПЭ; 
г) непротиворечивость и сбалансированность показателей КПЭ;
д) обязательный контроль отклонений от установленных плановых значений КПЭ; 
е) ориентированность на рост финансовых и производственных результатов Общества.
1.5. КПЭ устанавливаются всем руководителям высшего звена управления Общества. Перечень иных руководителей, которым устанавливаются КПЭ, утверждается генеральным директором Общества.
1.6. Настоящее положение является методологической основой для разработки, внедрения и совершенствования системы КПЭ в дочерних, зависимых и управляемых обществах ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

2.1.	 Система ключевых показателей эффективности (система КПЭ) – совокупность взаимосвязанных индивидуальных численных показателей, сформированных на основе Стратегии развития, с помощью которых оценивается эффективность деятельности руководителей Общества. 
2.2.	 Ключевой показатель эффективности (КПЭ) – оценочный критерий достижения цели, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения долгосрочных и среднесрочных задач.
2.3.	 Абсолютный показатель – показатель в форме абсолютной величины, отражающий временные или стоимостные характеристики процессов.
2.4.	 Относительные показатели - экономические показатели, определяемые в виде отношения абсолютного показателя к базисному значению или в виде соотношения двух разнородных показателей.
2.5.	 Руководители высшего звена управления – руководители, определяющие стратегию развития общества и (или) отдельных функциональных направлений  ее деятельности: генеральный директор, заместители генерального директора, директора по направлениям, главный инженер, главный бухгалтер, др.).
2.6.	 Руководители среднего звена управления – руководители обособленного структурного подразделения, осуществляющие управление структурными звеньями производства или отдельными  участками  бизнес-процессов: начальники производств, главные инженеры производств, начальники управлений, цехов, отделов, их заместители.
2.7.	 Тариф - должностной оклад, в том числе с учетом повышающего коэффициента, если такой установлен, исчисленный с учетом фактически отработанного в отчетном периоде времени.

3. УСТАНОВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.1.	Система ключевых показатели эффективности Общества имеет в своей основе КПЭ, закрепленные в Стратегии развития, и оформляется в Карту ключевых показателей эффективности Общества.
3.2.	Карта КПЭ Общества формируется согласно принципам сбалансированной системы показателей (BSC) по четырем основным направлениям «Финансы», «Позиция на рынке», «Бизнес-процессы», «Персонал». Примерная форма представлена в приложении №1. 
3.3.	В Карту КПЭ общества включаются абсолютные и относительные показатели, установленные Стратегией развития, Долгосрочной программой развития, Методическими указаниями по применению КПЭ Федерального агентства по управлению государственным имуществом, Минэкономразвития РФ, Минпромторга РФ, иным ведомственным нормативным актам.
3.4.	Для всех целей и КПЭ определяется вес в соответствии с приоритетами стратегического развития Общества. Расстановка веса целей (показателей) отражает важность (приоритет)  тех или иных КПЭ относительно друг друга и позволяет повысить эффективность целеполагания за счет перераспределения ресурсов (временных, человеческих, материальных, финансовых) в пользу  наиболее значимых целей и КПЭ.
3.5.	Целевые значения КПЭ устанавливаются в соответствии с бюджетом Общества, утвержденным Советом директоров, и Стратегией развития.
3.6.	Для каждого КПЭ разрабатывается и утверждается методика его расчета.
3.7.	Карта КПЭ Общества согласовывается в порядке, установленном локальным нормативным актом Общества, подписывается генеральным директором Общества и выносится на рассмотрение комитета Совета директоров по стратегии. Карта КПЭ Общества утверждается решением Совета директоров одновременно с рассмотрением годового отчета о деятельности Общества.
3.8.	Целевые значения КПЭ Общества, установленные на текущий календарный год, корректировке не подлежат (если иное не установлено действующим законодательством либо нормативными правовыми актами).
3.9.	Установление целей и КПЭ руководителей высшего и среднего звена управления (далее – Руководители) производится на основе Карты КПЭ Общества, утвержденной Советом директоров, путем составления соответствующей Карты для Руководителя по форме приложения №2.
3.10.	Каждому Руководителю, для чьей должности определяются КПЭ, устанавливается (декомпозируется) от 3 до 7 ключевых показателей эффективности на текущий год, а также целевые значения (планы) по указанным показателям на год с поквартальной разбивкой.
3.11.	Установленным ключевым показателям эффективности Руководителя присваивается весовой коэффициент (вес КПЭ), характеризующий  важность показателя, в процентах в общей совокупности показателей. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна составлять 100%.
3.12.	Карта ключевых показателей эффективности на каждого Руководителя согласовываются в порядке, установленном локальным нормативным актом Общества, подписывается самим Руководителем, и утверждается:
•	Советом директоров Общества – для генерального директора, первого заместителя генерального директора, заместителей генерального директора, исполнительного директора, главного инженера, главного бухгалтера;
•	генеральным директором Общества – для директоров по направлениям, не находящимся в подчинении исполнительного директора;
•	исполнительным директором – для директоров по направлениям, находящимся в его прямом подчинении,  заместителей главного инженера, главного диспетчера и его заместителей, иных непосредственно подчиненных Руководителей среднего звена (начальников управления, отделов и их заместителей); директора Волчанского механического завода, главного инженера завода, их заместителей; начальников производств, главных инженеров производств, их заместителей;
•	заместителем генерального директора по направлению, главным инженером, директором по направлению – для подчиненных Руководителей среднего звена (начальников управлений, отделов и их заместителей).
3.13.	Оригиналы утвержденных в установленном настоящим положением порядке Карт КПЭ хранятся в дирекции по персоналу, копии передаются соответствующим Руководителям для руководства и контроля достижения.
3.14.	При  необходимости  цели, ключевые показатели эффективности, установленные Руководителю на текущий год, могут быть скорректированы. Внесение изменений в установленные цели и показатели Руководителя осуществляется путем утверждения новой Карты в соответствии с порядком, определенным настоящим положением. 
3.15.	Основанием для изменения установленных КПЭ Руководителя являются:
•	изменение функциональной и (или) административной подчиненности, реструктуризация подчиненных структурных подразделений, изменение должностных обязанностей и (или) зоны ответственности Руководителя;
•	приказ о постоянном назначении на другую должность, для которой установлены КПЭ;
•	представление руководителя, утвердившего Карту согласно п. 3.12. настоящего Положения.
3.16.	Назначение исполняющим обязанности на время отсутствия в связи с ежегодным оплачиваемым отпуском, болезнью, нахождением в командировке и т.д. не влечет установления, изменения КПЭ.
3.17.	В случае назначения исполняющим обязанности с последующим постоянным назначением Руководителя на должность новая Карта оформляется с момента начала исполнения обязанностей.

4. ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

4.1. Оценка выполнения КПЭ производится на основе сравнений фактических значений КПЭ за отчетный период (квартал, год) с их плановыми значениями за тот же период по каждому из показателей отдельно. 
4.2. Расчет выполнения показателя, для которого положительным считается рост значения, осуществляется по формуле:

Расчет выполнения показателя, для которого положительным считается снижение  значения, осуществляется по формуле:

4.3. В целях устранения недостатков планирования и недопущения искажения оценки выполнение плана на уровне более 120% принимается равным 120%. 
4.4. Исходя их уровня достижения целевого значения (плана) в % определяется уровень выполнения КПЭ по каждому показателю:
Уровень выполнения КПЭ	Пояснение	Уровень 
выполнения 
плана, %	
Неудовлетворительный	фактическое выполнение плана ниже допустимого предела	менее 85	
Удовлетворительный	фактическое выполнение плана выше допустимого предела, но ниже планового уровня	85-99,9	
Плановый	фактическое выполнение плана 
соответствует плановому заданию	100-102	
Превосходный	фактическое выполнение плана превышает плановый уровень	более 102	
4.5. Общий уровень выполнения КПЭ Обществом и отдельными Руководителями за отчетный период определяется в % по формуле:

где i – 1,2,3… n-ый ключевой показатель эффективности Общества или Руководителя.
 4.6. В исключительных случаях, когда установленный КПЭ не может быть достигнут по независящим от Общества, конкретного Руководителя причинам, уровень выполнения КПЭ может быть скорректирован:
•	Советом директоров Общества – для Общества в целом и Руководителей, чьи карты КПЭ утверждены Советом директоров Общества;
•	генеральным директором Общества – для всех остальных Руководителей.
4.7. Отчеты о фактическом уровне выполнении КПЭ Общества и отдельных Руководителей формируются в соответствии с локальным нормативным актом Общества.
4.8. Оценка достижения КПЭ Обществом проводится ежеквартально и ежегодно:
•	ежеквартально результаты выполнения КПЭ Общества рассматриваются комитетом Совета директоров по стратегии;
•	сведения о фактическом достижении КПЭ за отчетный год включаются в годовой отчет о деятельности Общества и выносятся на рассмотрение Совета директоров Общества. 
В случае отклонения фактических значений КПЭ от ранее установленных целевых значений в пояснительную записку или годовой отчет включается описание и анализ причин, повлекших указанные отклонения, а также предлагаемые корректирующие мероприятия.
4.9. Оценка достижения КПЭ отдельными Руководителями проводится ежеквартально и ежегодно в целях применения мер стимулирования согласно разделу 5 настоящего Положения, а также принятия иных решений в сфере управления персоналом. 

5. МОТИВАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

5.1. Переменная часть заработной платы Руководителей, которым установлены КПЭ, ставится в прямую зависимость от  уровня выполнения КПЭ за отчетный период (квартал, год) и включает в себя:
•	премирование по итогам отчетного квартала (далее – премия);
•	вознаграждение по итогам работы за год (далее – вознаграждение). 
5.2. Вознаграждение по итогам работы за год устанавливается для всех Руководителей, которым установлены КПЭ. Премирование за выполнение КПЭ за отчетный квартал применяется по представлению первого заместителя генерального директора и  решению генерального директора.
5.3. Размеры премии (вознаграждения) за каждый уровень выполнения (п.4.4. настоящего Положения) определяются с учетом следующих правил:
•	при удовлетворительном уровне выполнения КПЭ процент вознаграждения значительно снижается (составляет 50-60% от вознаграждения, установленного за плановый уровень);
•	при неудовлетворительном уровне вознаграждение  не начисляется;
•	вознаграждение за превосходный уровень на 10-15% выше, чем за плановый.
5.4.Конкретные размеры премии  (вознаграждения) в % к должностному окладу, в том числе с учетом повышающего коэффициента, если такой установлен, за каждый уровень выполнения КПЭ устанавливаются:
•	Советом директоров Общества в Картах КПЭ Руководителей, вынесенных на утверждение;
•	генеральным директором Общества согласно установленным условиям оплаты труда в Картах КПЭ Руководителей либо локальным нормативным актом Общества – для всех остальных Руководителей.
5.5. Размер премии по итогам отчетного квартала определяется как процент премии по каждому показателю, рассчитанный в зависимости от веса показателя и тарифа за отчетный период по формуле:

 где i – 1,2,3… n-ый ключевой показатель эффективности, установленный Руководителю.
5.6. Премия по итогам отчетного квартала выплачивается ежемесячно в течение квартала, следующего за отчетным, в размере 1/3 от рассчитанной согласно п.5.5. настоящего положения. 
5.7. Общий  размер вознаграждения по итогам работы за год определяется как процент вознаграждения по каждому показателю, рассчитанного в зависимости от веса показателя и тарифа за отчетный период по формуле:

где i – 1,2,3… n-ый ключевой показатель эффективности, установленный Руководителю.
Расчет вознаграждения по итогам работы за год производится в апреле года, следующего за отчетным. 
5.8. За неудовлетворительное исполнение трудовых обязанностей, упущения и срывы в работе Руководителю на основании приказа генерального директора Общества, размер премии (вознаграждения) может быть снижен, но не более чем на 50% от полагающегося размера.
5.9. Вопросы мотивации Руководителей на основе КПЭ, не урегулированные настоящим разделом Положения, регулируются соответствующим локальным нормативным актом Общества.

5. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

5.1. Настоящее положение вступает в силу с 01 января 2015 года.
5.3. Контроль за соблюдением требований настоящего положения возлагается: 
•	в части формирования, согласования Карты КПЭ Общества, отчетов о выполнении КПЭ Общества, анализа причин отклонений – на директора по инновациям и инвестициям, 
•	в части установления КПЭ Руководителям Общества, формирования отчетов о выполнении КПЭ Руководителей и мотивации на основе КПЭ – на заместителя генерального директора по персоналу.